Manager l'imprévisible. Faire de l'incertitude un avantage concurrentiel

New-York, fin des années cinquante. Mark Rothko, peintre reconnu, doit réaliser la décoration murale du Four Seasons, un prestigieux restaurant sur le point d'ouvrir. Il engage Ken, jeune artiste en devenir, pour le seconder dans cette commande monumentale. La relation mentor-élève qui s'établit d'abord est vite remise en cause par Ken, qui ne supporte pas la prétention et l'assurance de celui qu'il admirait pourtant. Apparaissent alors toutes les différences, notamment générationnelles, qui éloignent les deux artistes et leurs conceptions de la peinture. Sans jamais quitter le studio, d'intenses discussions sont menées à propos de l'art et du rôle de l'artiste dans la société, qui ne manquent pas de pousser les deux hommes dans leurs retranchements. La création de Rouge a eu lieu le 12 septembre 2019 dans une mise en scène de Jérémie Lippmann et avec Niels Arestrup et Alexis Moncorgé.

La réalité économique de plus en plus dure contraint les managers à endosser des rôles délicats vis-à-vis de leurs équipes. Pour être plus performants, un seul chemin : sortir de sa " zone de confort managérial ". Afin d'y parvenir et d'agir efficacement, les managers ont besoin d'accéder à leurs meilleures ressources en apprenant à mobiliser leur courage. Grâce à cet ouvrage écrit par deux coachs spécialistes des techniques du coaching en milieu sportif, le manager choisit de s'entraîner à se comporter comme : un " sportif " qui se fixe des objectifs ambitieux pour lui et son équipe, un " athlète intérieur " qui gère ses émotions pour rester stable en situations difficiles, un " entraîneur " qui conserve la lucidité nécessaire pour s'adapter aux exigences de l'entreprise.

La réflexion prospective contemporaine considère que l?avenir des sociétés humaines est largement indéterminé et ouvert. Son ambition n?est pas de prétendre configurer la totalité des futurs possibles, mais d?explorer, en fonction des connaissances du passé et du présent, le maximum de chemins envisageables vers l?avenir. Concourant à la prise de décisions, elle pourrait être à l?origine d?un effort d?organisation d?un cadre de réflexion et d?action collectif et constituer ainsi un outil précieux de la gouvernance territoriale. Les expériences de prospective sont déjà multiples sur le territoire national. Dans les années 1990, la région Midi- Pyrénées a été pionnière sous l?impulsion de l?État. Après avoir revisité les "Chemins de 2010", la section du CESER Midi-Pyrénées élabore depuis plusieurs mois des scénarios alternatifs à l?horizon d?une trentaine d?années : les "Chemins de 2040". Cet ouvrage présente de façon simple les éléments théoriques et conceptuels utiles à une démarche de prospective territoriale. Les exercices auxquels nous nous référons tendent à montrer de quelle manière ces éléments théoriques et conceptuels ont été ou non mis en oeuvre, mais aussi de quelle façon ils ont été adaptés. En effet, en fonction de la diversité des praticiens, des institutions, des terrains et thématiques, il est souvent nécessaire de faire preuve d?un certain pragmatisme théorique et/ou méthodologique.

Cette réédition augmentée d?un ouvrage paru en 1996 et écrit sous la direction de Nicole Aubert, Docteur en sciences des organisations et Professeur de Sciences Humaines à l?ESCP-EAP, souligne l?importance d?un management réfléchi, loin d?une gestion "automatisée" des potentiels. En rattachant les théories scientifiques du management à des expériences pratiques, les comportements et les relations humaines sont analysés pour proposer un système global de management et les conditions à respecter pour qu?un système d?évaluation réussisse. Les outils les plus informels sont des aides remarquables à une bonne communication et permettent de mieux analyser une situation.