Introduction à la circulation des fluides physiologiques. Cours, exercices corrigés et QCM, 2e éditi

Il existe dans la nature un grand nombre de phénomènes dont l'évolution à long terme échappe à toute prévision fiable. Le bulletin météorologique en offre un exemple quotidien. La théorie du chaos nous aide à comprendre l'origine des limites du pouvoir prédictif de la science. Cette théorie résulte des intuitions pénétrantes d'Henri Poincaré alors qu'il étudiait le problème de trois corps en interaction gravitationnelle. Depuis les premiers essais de Newton, de nombreux géomètres avaient échoué à résoudre ce problème à l'énoncé pourtant simple. La première partie de cet ouvrage retrace le délicat parcours de l'avancée des connaissances qui sépare Newton de Poincaré. La seconde raconte l'histoire des premières applications des concepts introduits par Poincaré. Tout commence avec les problèmes de radio-ingénierie, mais c'est avec l'arrivée de l'ordinateur et son application à la prévision en météorologie qu'Edward Lorenz trace en 1963 la trajectoire associée à l'évolution apparemment aléatoire d'un système : le premier attracteur chaotique est né. Cet attracteur appelé " étrange " déroute par sa belle régularité inattendue. L'idée, aussi simple que géniale, consiste à étudier une courbe et non plus des équations. Il faut s'affranchir du temps pour que l'ordre sous-jacent se révèle. La courbe revient au c?ur de l'analyse. Les réactions chimiques, l'écologie, la biologie, l'astrophysique n'échappent pas à cette approche, où la sensibilité esthétique est sans cesse stimulée. Ce livre est destiné à ceux qui, curieux d'appréhender l'ordre caché de la nature, aiment suivre le cheminement des démarches scientifiques.

Les fluides physiologiques servent au transport de molécules impliquées dans le fonctionnement des grands organismes. Par exemple, l'air est apporté aux poumons par la ventilation, le sang diffuse l'oxygène jusqu'aux muscles et extrait les "déchets" comme le dioxyde de carbone pour les éliminer du corps. Ce livre se présente comme une introduction à la mécanique des fluides nécessaire à une première approche de la circulation de fluides physiologiques (mécanique des fluides et propriétés dynamiques). Une première partie introduit les concepts essentiels abordés au sein de l'UE3 "Organisation des appareils et des systèmes" de la première année commune des études de santé (PACES). La seconde partie est constituée d'exercices corrigés, tous appliqués au domaine médical (circulation sanguine, ventilation, dialyse, perfusion, etc.) ; certains d'entre eux sont repris sous forme de QCM en fin d'ouvrage. Si la seconde partie est spécifiquement orientée vers les applications médicales, la première partie constitue une introduction générale à la mécanique des fluides et peut également convenir à tout étudiant s'initiant à la mécanique des fluides.

Le contenu :35 fiches pour définir, préparer, déployer et suivre la démarche du changement : les définitions à connaître, les rappels des notions essentielles, des exemples pour s'initier à la pratique, des applications corrigées pour s'entraîner et vérifier ses connaissances, un index des notions pour aller plus rapidement à l'essentiel.

Globalisation des marchés, financiarisation de l'économie, circulation de l'information en temps réel, l'entreprise est désormais largement dominée par une logique de court terme. En parallèle, les réorganisations incessantes, les plans sociaux, la remise en cause du CDI et l'essor des risques psycho - sociaux témoignent d'un malaise en profondeur. Facteur clef de croissance pour l'entreprise, la question de la mobilisation des équipes se pose. Ne serait-ce pas le moment de solliciter le salarié comme source d'innovations, mais également comme reflet de l'image de l'organisation ? Illustré de cas réels et de schémas explicatifs, cet ouvrage présente un management de type participatif, sachant s'adapter aux nouvelles contraintes de l'environnement, à l'essor du web 2.0 et des réseaux sociaux. Chefs d'entreprise, managers, professionnels de la formation et des ressources humaines soucieux de mobiliser des équipes sans user de la contrainte, et de faire de l'engagement des salariés un levier de performance pour l'entreprise, trouveront ici les clefs et les outils d'une démarche de coopération constructive.