Gouverner les universités. L'exemple de la coordination Genève-Lausanne (1990-2010)

Le ski est inséparable de l'histoire contemporaine de la Suisse. Longtemps sport et loisir national numéro un, il fait partie intégrante d'un " mythe alpin " constitutif de l'imaginaire collectif helvétique. Il n'en est pas moins confronté aujourd'hui à de nombreux questionnements sur son avenir, défié par le changement climatique et par son coût social et environnemental. Les récents exploits des champions et championnes suisses et les joies de la glisse sur la neige dissimulent des enjeux plus larges quant à la survivance d'une véritable " civilisation du ski " que cet ouvrage interroge dans ses racines historiques, son économie, ses technologies, ses politiques et ses pratiques anciennes ou plus actuelles. Bienvenue à " Skiland Schweiz " !

C'est quoi un chef en Suisse ? Curieusement, jusque-là personne n'a traité frontalement cette question, pourtant fondamentale. Au pays de la concordance, de la collégialité et de la paix du travail, comment s'exerce l'autorité ? A l'évidence, il n'existe pas une seule façon d'exercer le pouvoir. Les citoyens et citoyennes ne semblent pas obsédés par leurs chefs, qui retombent aussi vite dans l'oubli qu'ils en sont sortis, mais tous subissent une contrainte hiérarchique, notamment au travail. L'ouvrage repose sur l'hypothèse d'une faible personnification du leadership et d'un fort autocontrôle normatif. Ayant mené l'enquête dans de nombreux univers professionnels (hôpital, prison, science, travail social, hôtellerie, police, armée, grande distribution, industrie, danse et musique, télévision, informatique, sport, institutions politiques, etc.), les auteurs proposent un tour d'horizon des chefferies helvétiques. Derrière des apparences débonnaires, le management hiérarchique a encore de belles heures devant lui. Le citoyen et salarié suisse peut être interpellé sur le paradoxe de son rapport à la hiérarchie : d'un côté en effet, le chef semble invisible du fait de la démocratie directe ou de la collégialité. De l'autre, il existe un consensus fort autour de la discipline qui fait que l'on ne critique pas la hiérarchie existante. L'ouvrage permet donc de faire réfléchir citoyens et salariés sur le bien-fondé de leur système hiérarchique. Depuis les ouvrages classiques de François et Claire Masnata Rubattel sur le pouvoir suisse (1978 et 1991) et de Hans Tschäni Qui dirige la Suisse ? (1984), peu d'ouvrages destinés à un public élargi n'avaient abordé la question du qui commande en Suisse. L'originalité de l'ouvrage réside dans le fait qu'il comble cette lacune dans un esprit d'ouverture à un public plus large, sans jargon et notes de bas de pages.

Lieu d'une mémoire vivante et fluorescente, cet ouvrage raconte l'Ecole puis la Faculté des sciences sociales et politiques de sa naissance à nos jours comme une épopée pleine de bouillonnements scientifiques, d'émulsions humaines et de luttes pour le pouvoir académique. A l'occasion des 120 ans de l'institution, il fait le récit des moments charnières, des grands débats et des conflits intellectuels et politiques qui ont structuré cette aventure collective. Plus petite Ecole au début du 20e siècle, elle deviendra au début du 21e siècle la plus grande Faculté de l'Université de Lausanne. D'une petite entreprise individuelle autour de Pareto en 1902 la Faculté s'est transformée aujourd'hui en une sorte de "multinationale des savoirs" . Loin du très agaçant "mythe de la tour d'ivoire" , on la découvre à chaque fois totalement inscrite dans la société vaudoise de son temps.

Résumé : Pendant cinq ans Yves Leresche a vécu avec les Roms, chez eux comme ici, dans leurs maisons comme dans leurs abris de fortune. Il en ramène un témoignage fort sur leur vie telle qu'elle va, loin des clichés et préjugés, au plus près du quotidien et du concret. A ses images s'ajoutent des commentaires qui démontent les idées reçues sur la question rom.