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Entrepreneuriat et culture d'entreprise. Il ne suffit pas d'entreprendre
Largillier Bernard
EMS GEODIF
22,00 €
Épuisé
EAN :9782847697476
Il apparaît que la culture joue un rôle important et parfois déterminant dans les motivations des dirigeants, et donc dans leurs décisions. Il importe donc de savoir comment les composantes culturelles d'une famille, d'une personne, d'une société ou d'actionnaires vont dans le sens de l'intérêt de l'entreprise ou bien leur sont contraires. L'objectif de cet ouvrage est de donner des repères au lecteur en acquérant une véritable culture d'entreprise et d'aider les dirigeants à mieux décider de ce qu'ils veulent, de ce qu'ils sont en droit et en devoir de vouloir, à l'aide de témoignages et de leçons d'expérience pour les entrepreneurs actuels et futurs ; ainsi que de nombreux exemples historiques de réussite d'entreprises et de leurs causes. Comme l'indique Thibault Lanxade dans sa préface, "l'ouvrage réalisé par Bernard Largillier a une approche diamétralement opposée et fait le choix de revenir à l'essentiel : la création d'une entreprise est une incroyable aventure humaine. [...]l'auteur défend l'unique solution qui permettra de résoudre la très grande majorité des défis auxquels nous sommes confrontés". Cet ouvrage s'adresse en premier lieu aux étudiants et stagiaires. Il est aussi dédié à ceux qui veulent entreprendre et acquérir une vraie culture d'entreprise, non pas pour réussir une carrière, mais pour réussir simplement leur vie, pour servir toujours mieux leurs clients. Il est aussi dédié à tous ceux qui cherchent la vérité en économie, disons le simplement, qui cherchent des vérités plus humaines et autres que celles du pouvoir et de l'argent.
Vous vous sentez à l'étroit dans votre petit potager ? Vous n'avez pas la place de faire pousser toutes vos envies ? Nicolas Larzillière va vous guider pour décupler votre capacité de culture, comme il l'a testé chez lui. Jouez sur les distances de plantation Le potager en ligne, c'est bien, mais quelle place perdue ! Trouvez des formes plus adaptées à votre terrain, plantez plus serré et vous verrez, tout se passera bien... Associez des cultures complémentaires Vitesse de développement, hauteur de végétation, type de racines, plantes compagnes pour repousser les indésirables... à vous les bonnes associations ! Donnez de la hauteur à vos cultures Grillages, tonnelles, pentes naturelles... tout peut se transformer en support de cultures verticales. Enchaînez les cultures au même endroit Pour chaque culture principale, réfléchissez à la culture dérobée pouvant venir avant et celle pouvant venir après (ex : radis, tomates, mesclun). Des trios gagnants à tous les coups ! Trouvez de nouveaux emplacements Potées, murets, bordures d'allées... plantez partout ! Une méthode imparable pour optimiser chaque centimètre carré de votre jardin !
Depuis quelques années, l'essor des Technologies d'Information et de Communication (TIC) - Internet et la téléphonie mobile, entre autres - est en train de reconfigurer nos vies. Mais nous ne sommes pas tous égaux devant les TIC. Si les adultes entretiennent avec elles un rapport essentiellement fonctionnel, il n'en va pas de même des adolescents de 2006. Ayant grandi un portable dans une main, une souris dans l'autre, ces jeunes sont en train d'inventer une nouvelle culture numérique, dont les codes leur sont spécifiques. Derrière leurs écrans et grâce à leurs claviers magiques, ils se jouent des identités, des savoirs, de l'orthographe et des autres. La jungle technologique est devenue leur terrain de jeu favori. Les ados y passent un temps infini, ce qui inquiète à bon droit les parents. Il s'agit ici d'éclairer parents et enseignants, pour leur permettre d'accompagner cette révolution culturelle, familiale et sociale: pourquoi les ados de 2006 se sont-ils appropriés les "nouvelles machines à communiquer" avec autant de ferveur et de frénésie? Qu'en est-il de l'idéologie de la communication ambiguë dans laquelle baignent ces jeunes, et des dangers de la "cyber-addiction"? Enfin peut-on vraiment parler d'une crise de la culture dite classique, et de la métamorphose, des relations à l'ère des réseaux? Le pouce et la souris propose une plongée dans la culture numérique - MSN, Google, blogs, téléchargement, jeux en réseau ou encorer "parler SMS" -, tout en donnant des clés inestimables pour mieux comprendre le rapport si nature liant les adolescents aux TIC. Biographie de l'auteur Pascal Lardellier est Professeur à l'Université de Bourgogne (IUT de Dijon) et chercheur au LIM-SIC. Il a publié Le coeur Net. Célibat et amours sur le Web (Belin, 2004) et le Nouveaux rites. Du mariage gay aux Oscars (Belin, 2005).
Résumé : L'entraînement quotidien au calcul mental joue un rôle important dans l'appropriation des nombres et de leurs propriétés. Le matériel de cette mallette offre un ensemble de jeux et un CD-Rom qui permettent de : renforcer l'acquisition de "faits numériques" (tables de multiplication), de procédures automatisées (x 10, 100, 1000...), de procédures de calcul réfléchi (143 + 19 ; 5 x 27 ; 12 x 15...), du calcul approché... faire fonctionner, le plus souvent implicitement, les propriétés des opérations (commutativité, distributivité, associativité...), contribuer au développement des capacités de raisonnement des élèves, accroître le sens des opérations en conduisant les élèves à résoudre des problèmes arithmétiques simples. Contenu de la mallette : 812 cartes (cartes "calcul", "problèmes", "tables de multiplication"), 3 plateaux (identiques) de jeu de l'oie, un guide pédagogique qui fournit des repères didactiques, des pistes d'exploitation du matériel et des évaluations à photocopier, un CD-Rom ( uniquement pour PC ), véritable prolongement interactif aux jeux de la mallette : il propose des activités ludiques et progressives visant l'entraînement individuel en autonomie. ------------------------------------- Configuration requise pour PC : Windows XP ou Vista, Processeur 800 Mhz, lecteur CD-Rom, Mémoire 256 Mo, 1 Mo de mémoire disque dur, affichage écran 800600 en milliers de couleurs, Acrobat reader.
La qualité du management des talents et des intelligences fait de plus en plus les unes des journaux et revues. Ni les managers ni les managés n'en semblent satisfaits aujourd'hui. Les entreprises consacrent des ressources énormes à "processer", automatiser, informatiser leurs opérations, mais semblent démunies face aux exigences des "travailleurs du savoir" (Drucker) et de la "classe créative" (Florida). Comment gérer ceux et celles qui créent la valeur ajoutée par leur pertinence plus que leurs heures, en gérant l'imprévisible, là où les procédures n'existent pas encore ? Cet ouvrage offre une analyse et des outils précis pour challenger, encadrer, faire progresser et prendre soin de vos employés talentueux. De ceux qui sont payés pour être créatifs et intelligents, pour prendre et assumer des initiatives. L'intelligence et la créativité sont ici une attitude et une responsabilité, pas une question de QI ou de talents innés. Tout le monde est potentiellement concerné. Nous n'oublions pas non plus les managers eux-mêmes : comment faire face aux pressions continuelles d'un monde imprévisible ? Comment être un modèle pour ceux et celles qu'on encadre ? Comment y garder sa lucidité et conserver sa performance et son bien-être ? Enfin, manager n'est pas et ne doit pas être un exercice solitaire. Les étincelles de génie naissent du travail de groupe. Comment mettre le collectif lui-même au service de l'intelligence et de la créativité ? Comment créer des équipes de la haute performance ?
Dans un environnement économique et social en mouvement permanent, marqué de changements plus ou moins subis ou brutaux, suivant des tendances lourdes, parfois aussi soumis à des modes éphémères, il peut être salutaire de s'inscrire dans un temps long. C'est ce que propose Maurice Thévenet en revenant sur 17 ans de chroniques mensuelles publiées entre les années 2000 et 2017 dans RH Info, portail des ressources humaines. Au travers de plus de 200 de ces récits, il s'est ainsi posé comme observateur attentif et passionné de l'évolution du management. Des courts textes, organisés autour des 40 valeurs identifiées par l'auteur, sont présentés dans cet ouvrage. Ces valeurs sont regroupées autour de trois principes fondamentaux qui aident le manager à se représenter sa mission : le manager n'est pas Lucky Luke ; le problème du manager, c'est les autres ; le manager est un acteur. Ce panorama des questions liées aux organisations et au management s'adresse autant au monde académique, à celui de la formation et de l'accompagnement, qu'aux managers et acteurs de l'entreprise, qui trouveront matière à réflexion.
Depuis plus d'un siècle, les outils de contrôle de gestion ont permis de répondre aux besoins de gestion de processus de plus en plus complexes. La nécessité de déléguer la prise de décision au plus près des acteurs de terrain tout en conservant une vision globale des processus a conduit au développement de nombreux outils qui vont du contrôle budgétaire au Balanced Scorecard en passant par le calcul des coûts et le reporting. Mais le contrôle de gestion n'est pas seulement un outil de coordination des processus, il est également un outil qui façonne les processus organisationnels et agit sur les interactions sociales et environnementales. Avec la numérisation massive de l'information et la multiplication des données, la recherche de l'efficience des processus a fait disparaître toute question anthropologique. Pourtant, par sa manière de collecter, de trier, d'analyser et de présenter l'information, le contrôle de gestion induit une certaine approche de l'être humain, de la société et de son environnement. Trois considérations sont déterminantes : Intégrer des informations économiques, sociales et environnementales. Etre le nud par lequel transitent les informations digitalisées, le point de contrôle qui assure la fiabilité et la pertinence des informations transmises. Donner du sens à des informations abstraites, en transformant des chiffres en une histoire porteuse de sens pour les employés, les actionnaires et toutes les parties prenantes de l'organisation.
Cuevas Fernando ; Ballot Dominique ; Monlucq Sylvi
Cet ouvrage a pour but la recherche d'une homogénéisation des concepts utilisés en management. Sa présentation synthétique se veut une première approche du sens des termes et de leurs interrelations et souhaite amener le lecteur à une première réflexion dans ce domaine, il s'agit d'une éclaircissement rapide des termes utilisés fréquemment dans le management. Ce glossaire apporte une vision globale et permet de repérer les lacunes, il s'adresse aussi bien à des professionnels en entreprise qu'aux étudiants et enseignants.
Résumé : Rédigé sous la forme de 18 modules pédagogiques et opérationnels, le Coaching taoïste des dirigeants du IIIe millénaire est une réponse aux défis de notre époque. A partir d'outils inédits situés à la croisée de l'économie, de la philosophie et du développement personnel, il aborde des questions aussi diverses que le sens de la vie, la relation au temps, le bonheur au travail, le rôle du corps dans l'alchimie de la vie, le rêve et la vocation des entreprises du futur, les menaces et opportunités des sociétés à venir, etc. Ce livre cherche à faire gagner du temps aux dirigeants du IIIe millénaire, à les aider à découvrir leur nature et mission véritables mais également à forger le meilleur de notre humanité ; au service d'une meilleure performance individuelle et collective sons doute, mais surtout d'une conscience qui lui est supérieure. Puisant dans les enseignements multimillénaires et initiatiques du taoïsme ainsi que de la Nature, cet ouvrage est une voie nouvelle de performance mais également d'éveil et de spiritualité pour les trois mondes que sont le dirigeant, l'organisation et la planète. Même s'il s'adresse en priorité aux dirigeants, coaches et psychologues d'entreprise, chacun ayant vocation à devenir un dirigeant de lui-même, peut s'en inspirer pour entamer sa métamorphose, vers un avenir individuellement ou collectivement plus harmonieux et bienveillant. Le socle d'un monde meilleur et de notre future réalité terrestre.