Economie et gestion de la banque

Pour un premier ouvrage de management intégrant la dimension territoriale au coeur de sa réflexion nous avons fait le choix d'approfondir trois volets qui sont de nature à mieux percevoir leur implication, leur gouvernance et les conditions de leur renforcement dans les processus de décision dont ils sont clairement partie prenante. Tout d'abord, les territoires doivent piloter un double défi, celui du respect des valeurs sociétales qui se construisent localement avec la nécessité d'une performance minimum pour assurer la pérennité des initiatives. Ensuite, leur participation à la gouvernance locale suppose de se renouveler et d'adapter leur comportement sous peine de se voir exclus d'initiatives ou de dispositifs dont ils ont été eux-mêmes à l'origine. Enfin, nous insistons sur la nécessité de renforcer le professionnalisme des acteurs du territoire. Leurs compétences sont nécessaires pour assumer leurs responsabilités et répondre aux attentes des populations attachées à des centres de décision en proximité.

Les banques et les entreprises d'assurance connaissent des changements radicaux depuis la crise de 2008 : réglementation renforcée, mutations technologiques, comportement des clients. Quels sont les nouveaux paramètres à intégrer pour élaborer leur stratégie ? Quelles orientations stratégiques s'offrent au secteur financier aujourd'hui ? Cet ouvrage fait le point sur l'environnement de la bancassurance et le poids des nouveaux paramètres dans le processus de décision, puis il évalue les grandes orientations stratégiques (choix de portefeuille d'activités, leviers d'avantage concurrentiel). Il montre les convergences entre banque et assurance, sans négliger les spécificités de chaque secteur.En prenant appui sur de nombreux exemples et cas d'entreprises réelles, cet ouvrage met en application les concepts et les outils de l'analyse stratégique. Il répond au besoin de développer une solide culture professionnelle chez les cadres (futurs et actuels) des établissements financiers.

Les coopératives sont bien souvent analysées pour leur statut d'organisations à but non lucratif, d'organisations hybrides ou encore pour leur gouvernance non actionnariale. Plus rarement, elles sont étudiées pour leurs pratiques managériales spécifiques. Cet ouvrage s'attache ici à comprendre en quoi les valeurs coopératives, marquées par la volonté de créer de la valeur pour leurs membres, impactent les pratiques de gestions (stratégie, management des ressources humaines, modes de gouvernances, valorisation et évaluation, management de la marque, etc.). Autour de 12 chapitres, cet ouvrage laisse voir des modèles de gestion originaux et innovants au sein des coopératives qui peuvent représenter une source d'inspiration pour les acteurs d'entreprises classiques.