Territoires éducatifs. Quand la vie scolaire prend l'initiative

En 1917, sur les calmes rives du lac de Côme, l?arrivée prochaine d'un hôte prestigieux crée l'émoi. Le Maharao Raja Raghubir Singh Mahadur vient en effet passer quelques temps dans la Villa d'Este accompagné de sa suite et de ses femmes. Selon les services secrets anglais, ce prince séditieux compte profiter de la guerre pour décréter l'indépendance de son état. Selon le personnel de l'hôtel, c'est un dangereux satyre, un pervers qui saute sur tout ce qui bouge! Le Mahârâja n'a pas l'intention de lever le mystère trop facilement sur ses véritables intentions: c'est un homme qui ne parle pas beaucoup... et qui préfère la diplomatie du corps-à-corps, de préférence à l'horizontale! Est-ce le contexte de la guerre ou le dépaysement qui stimule ainsi les libidos? Toujours est-il que bientôt, les résidents de l'hôtel se mettent à pratiquer avec une vibrante ardeur les positions du Kâma-Sûtra?Avec humour et grivoiserie, Labrémure et Artoupan nous invitent dans ce récit d?espionnage érotique et sulfureux!

Recueil de pièces de théâtre, nouvelles, portraits et lettres.

Résumé : La belle Adélie s'est fait voler son diamant par un gourou indien. Lancée à sa poursuite, elle arrive à Marseille et s'adresse à l'agence Pinkerton. Oui, mais voilà, ça coûte cher. Si cher qu'elle accepte de tourner dans des productions érotiques destinées à la bourgeoisie d'Istanbul, auxquels participent des notables importants de Marseille. Jusqu'à ce que la police intercepte ces films et enquête. La rumeur court et les notables craignent pour leur réputation. Le cinéaste, un sombre imbécile très lâche, se livre à la police. Et pour être mise hors de cause, il propose de tout balancer. Adélie, mouillée jusqu'au cou, doit intervenir. Si le cinéaste parle, elle sera arrêtée, ne retrouvera jamais son diamant et pourrait perdre son nouvel amour, le seul sincère qu'elle ait eu jusqu'à ce jour.

Comprendre sa nouvelle entreprise et réaliser des diagnostics.Savoir écouter et adapter sa communication Maîtriser le stress du débutant et considérer le temps comme une ressource. Diriger des réunions productives. Réussir en trois mois. Prendre de nouvelles fonctions est un exercice difficile aux multiples enjeux. Le management d'une nouvelle situation professionnelle s'improvise pas. L'état de grâce du nouveau responsable est éphémère.Accepté ou subi par les collaborateurs, le changement de dirigeant crée inévitablement des tensions qu'il faut contrôler et exploiter pour reposer. Comme d'autres actes de management, la prise de fonction et les indispensables diagnostics qui l'accompagnent doivent faire l'objet d'une réflexion fondée sur le sens et la cohérence de l'action.Suivez le parcours de deux débutants, Marc et Carole qui rencontrent toutes les situations des nouveaux managers, Partagez les nombreux conseils qui leur sont adressés.Cet ouvrage vous sera précieux si vous êtes:chef de service technique ou administratif d'une organisation publique ou privée et que vous devez réaliser rapidement le diagnostic de votre nouvelle structure;consultant, formateur en management ou responsable d'entreprise et que vous devez accompagner ou conduire le changement; manager d'équipe, jeune diplômé à la recherche d'un premier emploi. Biographie de l'auteur Roland LABREGERE est consultant et responsable de formation au département des sciences de la formation et de la communication de l'ENESAD à Dijon et s'est spécialisé dans l'accompagnement de cadres et managers débutants.