Homélies - III. Dimanches après la Pentecôte et Sanctoral

Quelle heure est-il? Voilà une question bien banale à laquelle on répond aujourd'hui naturellement en consultant sa montre. Pourtant, l'invention de cet instrument a modifié notre rapport au temps, qui était auparavant bien plus complexe et aléatoire... L'histoire de l'heure en France, depuis les heures inégales jusqu'au temps universel, est une histoire riche en péripéties et en bizarreries. Comment imaginer en effet que l'adoption d'un temps mécanique, déterminé par les horloges et non plus par le Soleil, ait été source de conflits? A travers les différentes notions d'heure nationale, des chemins de fer, de Greenwich ou encore d'été et d'hiver... voici une histoire passionnante, émaillée de commentaires, d'anecdotes et de citations qui témoignent de la manière dont étaient perçus les divers changements horaires et des débats qu'ils ont suscités.

« Miklos est monté sur le dos de la jument. Là, il s'est senti rempli d'une force incomparable. Il s'est senti capable de partir à la conquête de la terre... » Grand conte tsigane ou le héros rencontre des géants, descend dans le dedans de la terre, se bat contre le dragon, et découvre le premier et le dernier secret de la terre. Accompagné par Christophe Leblanc, compositeur guitariste interprète. « Anne Kovalevsky ne raconte pas des histoires, elle les vit et fait partager ses émotions à ceux qui laissent leurs oreilles avoir du coeur. Et quand le silence revient, le charme opère encore ». L'Alsace

Résumé : Trop souvent, le système de management de l'entreprise est coupé du pilotage et du fonctionnement de ses activités sur le terrain. Incompréhension, préjugés, mauvaise communication... toutes les raisons invoquées ont certainement leur responsabilité. Mais l'origine la plus fréquente de ce clivage, c'est l'absence de représentation compréhensible du système de management et le manque d'engagement des responsables. Les conséquences sont graves : lorsque le système de management n'est pas compris par les collaborateurs, il n'a pas longtemps à vivre... C'est à cette situation que remédie la méthode SOCLE"(Système d'Organisation par la Cohérence, la Lisibilité et l'Efficacité). Issue de l'observation et de l'expérience, cette méthode est aussi fondée sur une démarche " Essais Erreurs ". SOCLE" va permettre aux dirigeants, aux responsables de systèmes de management, aux cadres, de gagner un temps précieux dans l'appropriation collective d'outils de management simples et efficaces. Trois caractéristiques principales distinguent SOCLE" des autres méthodes d'amélioration des processus : La méthode combine et intègre des approches souvent distinctes en entreprise : approche processus, gestion des compétences et déploiement des objectifs. La méthode et les outils sont concrets, ils sont d'ores et déjà appliqués dans plusieurs entreprises, dont trois témoignent dans ce livre. Ils sont également conçus pour être enrichis et adaptés. Enfin, et ce n'est pas son moindre atout, SOCLE" intègre plusieurs langages : celui des directions, celui de l'encadrement et celui des opérationnels.

Résumé : Cet ouvrage, conçu de la même manière que le Triptyque du Buisson Ardent (Actes Sud, 2011), se propose d'aborder le cas d'une autre ?uvre emblématique du paysage provençal : le Couronnement de la Vierge (église Saint-Agricol, Avignon), grand tableau peint de Simon de Châlons, considéré comme la personnalité majeure du XVIe siècle avignonnais. Ainsi, c'est une véritable redécouverte que se propose de conduire cet ouvrage, relatant à la fois les différents stades de la restauration de l'?uvre, mais également le sens théologique de la composition, et plusieurs études parallèles, notamment celle, passionnante, concernant les emprunts du peintre à des modèles gravés.