Les pilules pour sculpter le corps. Comment la pharmacopée répond-elle aux idéaux corporels de la so

Rentabilité ! crient les actionnaires. Qualité de vie au travail ! clament les employés. Entre les deux, le manager est à la fois garant de la performance et du bien-être des collaborateurs. Comment maintenir l'équilibre ? Comment motiver ses équipes et redonner du sens à leur travail ? En repartant des fondamentaux, cette boîte à outils vous accompagne dans la construction de votre posture managériale. Quelle que soit votre expérience, les 50 fiches pratiques vous proposent des plans d'action concrets, des repères clairs, des conseils avisés et des témoignages inspirants pour mettre en place une stratégie de management mobilisatrice adaptée aux besoins de votre équipe. Cette 5e édition enrichie inclut des tests en ligne pour évaluer votre progression et ajuster vos pratiques managériales. Faites de ce guide votre allié pour devenir un manager efficace et humain.

Le rôle d'un manager est de créer une dynamique relationnelle propice au développement de l'énergie de ses collaborateurs, et à leur progression. En 60 fiches pratiques, cette 3e édition propose des réponses simples et opérationnelles, et des plans d'action applicables à un grand nombre de situations quotidiennes pour le manager : développer et maintenir la motivation de ses collaborateurs ; développer leurs compétences ; mieux communiquer ; mener un entretien annuel ; mobiliser l'équipe ; exercer son autorité ; conduire le changement. Parce qu'être manager ne s'improvise pas, cet ouvrage s'adresse à tous les managers, débutants ou confirmés, désireux de s'appuyer sur des repères précis et d'affiner leur mode de management, dans une démarche globale cohérente. Dans cette 3e édition, des témoignages et des auto-évaluations pour le manager ont été ajoutés. Le digital, particulièrement son impact sur le management, est plus présent.

Avec les nouvelles technologies, nos modes de communication et nos relations changent. Aujourd'hui plus que jamais, être un leader nécessite d'avoir une vision claire de son rôle et de sa mission. Quelle est ma valeur ajoutée ? Comment motiver ? Favoriser l'individuel ou le collectif ? L'autorité : échec ou moyen ? La crédibilité : innée ou fabriquée ? Quelles que soient mon expérience et l'importance de mes responsabilités de manager, j'ai besoin d'appuis solides pour maintenir le cap avec mon équipe. Ce livre vous propose des repères clairs et des outils opérationnels en 51 fiches pratiques : modes opératoires, plan d'auto-formation, témoignages... Dans cette 4e édition, au-delà de la question du digital, l'accent est mis sur l'expérience du terrain, pour manager son équipe et se manager soi-même.

Après le succès de La Boîte à outils du Manager, qui délivre des outils concrets et opérationnels, Rémi Juët nous guide avec sagesse sur un versant beaucoup plus personnel du métier de manager. Chacun possède une quantité d'énergie qui lui est propre : Comment la stimuler, en favoriser l'expression et maintenir sa circulation fluide au sein du collectif ? Comment la conserver, vaincre les résistances et éviter qu'elle ne se disperse ? Ce livre propose un cheminement intérieur et 52 pistes de réflexion pour cultiver son énergie et la diffuser à celles et ceux avec qui nous avons à construire. Le conseil de l'auteur : " Ouvrez une page au hasard et prenez le temps de vous inspirer de ce que vous lisez. L'empreinte de notre époque est la rapidité qui se traduit souvent par la précipitation et l'illusion de la compréhension. Je vous suggère l'imprégnation par la répétition en lisant chaque jour de la semaine la même page".