Le coaching interne, présent et avenir. Cas pratiques et témoignages

Résumé : Gare à vous, super-vilains, Imbattable est de retour ! Ce justicier masqué, dévoué aux causes justes et aux tâches domestiques, peut voir ce qui se passe dans les autres cases de la planche et bondir d'une case à l'autre pour combattre le Mal avec ses alliés : Toudi, l'apprenti héros qui manipule la perspective, et Pepe Cochonnet, l'enchanteur de phylactères. Et quand le danger surgit au détour d'une case, c'est toujours Imbattable qu'on appelle, que ce soit au coin de la rue ou pour une aventure de l'autre côté de l'océan, à la rescousse des super-héros américains !

Douleur, tu perds ton temps. ".

Tremblez, malfrats, voici Imbattable ! Ce nouveau protagoniste porte secours à la veuve et à l'orphelin comme tout héros qui se respecte, mais il sauve aussi les chiens, les chats des grands-mères, les terrains de pétanque, le fils du maire, et la ville tout entière. Masqué, comme tout justicier, capé, comme tout justicier, il mène la vie dure aux savants fous et aux mauvais plaisantins, sans jamais oublier de ramener le pain. Non seulement Imbattable est imbattable, mais son super-pouvoir fait de lui le seul véritable super-héros de bande dessinée ! De la structure quadrillée des planches de BD, Pascal Jousselin a fait un champ d'exploration narrative, un espace ludique où déplacer ses personnages en toute liberté. Son super-héros bondit d'une case à l'autre et joue des décalages et des transferts, Imbattable est non seulement un véritable hommage à la BD classique franco-belge, mais aussi une formidable expérience de lecture, dynamique et inventive.

Résumé : Performance, accélération du temps et des transformations, redéfinition du contrat social ; des sujets et des questions qui poussent les entreprises en France à ouvrir la porte à l'accompagnement des dirigeants et des managers et au développement de l'humain. Le recours au coaching s'est ainsi fortement développé. D'abord réalisé de manière externe par des coachs indépendants de l'entreprise, depuis une décennie environ il se développe en interne et se démocratise. Les intervenants sont des salariés de l'entreprise, ce qui leur confère une position particulière. Les entreprises qui désirent mettre en place du coaching interne sont de plus en plus nombreuses : les grands groupes industriels, les organisations de la fonction publique (ministères, fonctions territoriales), des fonctions parapubliques (milieux hospitaliers), des PME ou des ETI (Entreprises à Taille Intermédiaire) dont la structure est suffisamment importante. Toutefois, mettre en place et développer le coaching interne nécessitent une démarche et un cadre spécifique, des exigences et des conditions à respecter (confidentialité, neutralité, externalité). Cet ouvrage est avant tout destiné aux organisations professionnelles qui désirent développer du coaching interne ou qui se posent les premières questions. Il a pour objectifs de leur apporter les éléments fondamentaux et concrets, ainsi que des exemples pour les aider dans cette réflexion et dans la pose des premières pierres. Les Directions des Ressources Humaines, Directions Stratégiques, Directions d'Universités d'Entreprises sont une cible privilégiée, quel que soit le degré de maturité de leur réflexion ou de leur action. Cet ouvrage ne vient pas apporter une nouvelle définition du coaching, tant de livres et d'écoles s'étant déjà emparés du sujet. Il ne vient pas non plus ajouter des éléments d'ordre sociologiques, psychologiques, académiques ou autres sur le champ de l'utilité du coaching, sur le champ des dérives managériales, de la responsabilité sociétale des entreprises, du malaise au travail.