Courts métrages. Nouvelles et fragments

Résumé : Vassilia, une très jolie jeune fille est envoyée par sa mère adoptive, Baba-Yaga la sorcière, dans la forêt chercher des champignons magiques pour confectionner une pommade. Elle se perd et fait la rencontre d'un lechii, monstre de la forêt, qui lui livre une prophétie : elle épousera le Prince des Eaux et des Bois. Pour découvrir qui est ce mystérieux prince, Vassilia doit subir trois épreuves... Album illustré en couleur, à partir de 6 ans.

La rencontre de gens à l'histoire personnelle remarquable, habitant des régions marquées par l'Histoire. Tels sont à la fois les objectifs et la découverte du jeune voyageur de 17 ans curieux du temps qui passe. En France, l'auteur découvre le Velay, le Haut Gévaudan, le Goulet, les Monts Lozère, le pays des Camisards et ses habitants forgés par la rudesse du climat autant que par la Guerre de Religion quatre fois centenaire. Un an plus tard, au Mexique , il partagera l'existence des bûcherons du Tulancingo et sillonnera les routes de la Sierra Madre, comparable à la vieille Europe du XIXe siècle.

Comment penser globalement et agir localement? Comment encourager la créativité et la flexibilité sans menacer l'unité de l'entreprise? Pourquoi les ressources, parfois colossales, engagées dans les nouvelles technologies de l'information et de la communication tardent tant à produire des effets sur la productivité des entreprises? Ou, pour formuler cette dernière question selon les termes aujourd'hui célèbre du paradoxe de Solow, pourquoi voit-on de nos jours des ordinateurs partout sauf dans les statistiques de la productivité?La mondialisation, la transformation des rapports du travail, l'évolution technologique sont autant d'enjeux stratégiques autour desquels se formulent aujourd'hui les paradoxes auxquels sont confrontées les entreprises. Pour répondre à ces enjeux, les organisations sont conduites à penser et à construire d'autres relations à l'espace en alliant le local et le global. Elles sont également invitées à concevoir autrement le rapport au temps en synchronisant d'une part la rapidité des décisions et des réactions face à l'accélération du jeu concurrentiel et d'autre part la lenteur des processus de construction de fidélité du client, de loyauté des salariés, de confiance des partenaires... Elles sont aussi engagées dans l'invention d'autres articulations entre l'individuel et le collectif qu'imposent les exigences d'individualisation et d'autonomisation des acteurs et celles de normalisation, certification et standardisation des procédures...Les modes de pensée et d'action classiques échouent bien souvent à apporter des réponses appropriées à ces défis paradoxaux. Les différentes contributions réunies dans cet ouvrage invitent à considérer le paradoxe non pas comme un obstacle mais comme un levier du management des organisations de demain. En proposant une approche paradoxale des situations organisationnelles, en procurant des explications aux problèmes que cela soulève et en montrant l'originalité des solutions que l'on peut y apporter, cet ouvrage offre la diversité des points de vue de chercheurs qui se rejoignent tous dans l'idée que le paradoxe est un outil précieux pour penser et gérer autrement les organisations. Biographie de l'auteur Ouvrage collectif dirigé par Véronique Perret, Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l'Université de Cergy-Pontoise, et Emmanuel Josserand, Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l'Université de Dauphine.