Je réussis ma VAE. Validation des acquis de l'expérience

Après Les aiguilleurs et L'exploitation ferroviaire,voici pour clore la série d'ouvrages sur l'exploitation technique des chemins de fer, le tome 3 concernant la signalisation. Comme la route et ses carrefours, le rail possède sa signalisation et son "code des couleurs " basé sur le rouge, le jaune, le vert, le violet et le blanc. Savez-vous que celui-ci a été définitivement adoptée à la fin de l'année 1936, peu de temps avant la création de la SNCF, et que l'on trouve trace du tout premier signal lumineux sur le réseau du P.O à Paris, dans le tunnel reliant Denfert-Rochereau à la gare de Paris-Luxembourg ? Constituée de drapeaux et de lanternes aux tous débuts du chemin de fer, cette signalisation est ensuite devenue " mécanique " vers 1860 (sous forme d'ailes et de cocardes), puis lumineuse lors de l'invention de Block automatique vers 1920. La mise en service de la première ligne à grande vitesse en 1981 la fera encore évoluer, puisque le Cab Signal (et ses indications en cabine) entrainera la disparition de la signalisation latérale. Généralisée depuis 1974, la signalisation lumineuse – allant du tout petit panneau présentant le seul " carré violet " au grand panneau " en drapeau " pouvant présenter plusieurs indications – assure aujourd'hui la sécurité du trafic sur de très nombreuses lignes classiques. Complétée par des indicateurs de direction, des tableaux indicateurs de vitesse et autres pancartes, elle permet d'assurer efficacement l'espacement des circulations et la protection des 5 000 aiguilles du réseau. Derrière tout ceci, des circuits de voie, des milliers de relais électromagnétiques, beaucoup d'électronique et... des centaines de kilomètres de câbles ! Cependant, au XXIe siècle, ses jours sont comptés. Demain, les nouvelles technologies comme l'ERTMS et même l'intelligence artificielle permettront de l'éliminer définitivement... Heureusement, les cycles technologiques sont longs – même les signaux mécaniques PO ou PLM n'ont pas encore tout à fait disparu du paysage ferroviaire – et il nous sera encore longtemps permis d'admirer le feu rouge et l'oeilleton d'un sémaphore !

Qu'elle soit industrielle ou de services, proposer des services ou des produits de qualité doit être l'objectif majeur de toute entreprise voulant exister et prospérer sur un marché toujours plus concurrentiel. Pour cela, elle doit résolument s'engager dans une démarche d'amélioration de la qualité visant à parfaire de façon permanente sa production, mais aussi ses procédures internes. Cet ouvrage propose une méthode d'acquisition progressive du savoir et de la pratique mettant en valeur les principes fondamentaux de la qualité. Enrichi par des pratiques d'entreprise et des études de cas, il se structure en 8 grands thèmes : - La notion de qualité - Les enjeux pour l'entreprise - Les fondamentaux de la qualité en entreprise - L'amélioration de la qualité de la production en entreprise - Le management de la qualité - Méthodologie d'amélioration d'un processus en entreprise - Evaluation des progrès - L'excellence opérationnelle en matière de qualité de service Il vous permettra : - de résoudre des problèmes simples ou plus complexes, - de constituer et faire fonctionner un cercle de qualité, - d'élaborer les procédures opérationnelles et de définir des méthodes de travail, - de définir des objectifs lors de la rédaction d'un plan d'assurance qualité, - de participer à la mise en oeuvre d'une démarche de certification.

Avoir une trajectoire professionnelle ascendante et... sans turbulences, un rêve pour bon nombre d'entre nous ! Mais, entre les aléas de la vie qui, parfois, nous obligent à mettre nos ambitions de côté, et les perspectives de promotion interne bien plus limitées qu'autrefois... la vie professionnelle - même quand on est bardé de diplômes - n'est pas toujours un long fleuve tranquille. Alors, que faire pour que tout aille bien ? Ouvrir ce livre et (re)prendre sa carrière en main ! Un déroulement de carrière ascendant dépend des choix que vous pourrez faire dès votre entrée dans le monde du travail. De la même façon, pouvoir bénéficier de promotions professionnelles nécessitera de savoir saisir des opportunités et de développer certains talents, qualités, savoirs ou compétences... Vous êtes déjà à mi-parcours ; comment réussir votre "deuxième" moitié de carrière et "atterrir" en douceur ? Bouger ? Gravir les échelons ? Vous spécialiser pour devenir la perle rare que les DRH s'arrachent ? Changer de métier ? Tout est possible ! Vous êtes encore étudiant ? Cet ouvrage vous dira aussi ce qu'il faut faire (ou ne pas faire) pour bien décoller... Quel que soit votre statut, il suffira, pour faire les "bons choix" tout au long de votre parcours, de savoir ce qui vous convient (ou ne vous convient plus), d'identifier vos priorités et vos choix de vie afin de ne rien regretter lorsque l'heure de la retraite sonnera...