Dialogue entre un carnivore et un végétarien

Il y a 20 ans, Henri Mintzberg a engagé un débat passionnant concernant la formation des managers par les universités et les écoles de commerce. Selon lui, l'expérience du management ne peut être acquise dans les salles de classe, car l'intelligence relationnelle, fondamentale dans le management, s'apprend d'abord dans les cours de récréation. Dans le même ordre d'idée, les sportifs de haut niveau reçoivent une formation professionnelle "sur le tas". Ils acquièrent un apprentissage constant de savoir faire et de savoir être, utile au management, qui doit cependant être complété par des savoirs techniques adaptés à la compréhension de la gestion des entreprises. Si l'entreprise s'inspire des valeurs du sport pour développer ses activités, les sportifs de haut niveau ne seraient-ils pas potentiellement des managers d'entreprise en puissance? Maxence Fontanel cherche à répondre à ces questions, en s'appuyant notamment sur un débat théorique concernant l'acquisition de ces compétences managériales. Dans cette perspective, l'auteur pose alors la question de savoir si les formes d'éducation reçues par la pratique d'un sport de haut niveau peuvent compenser les insuffisances de la formation académique. Biographie: Maxence Fontanel est un ancien Sportif de Haut Niveau de Hockey sur glace (Grenoble, Lyon, Megève, Villard de Lans, Briançon). Avec les Brûleurs de Loup de Grenoble, il a notamment été Champion de France Sénior Elite et a gagné la première Coupe de France. Il a représenté la France dans plusieurs championnats, du Monde et d'Europe (Champion d'Europe B en junior) et dans plusieurs catégories. Diplômé du troisième cycle en économie du sport de l'Université de Grenoble, Docteur en Sciences de gestion à l'Université de Toulon, il est aujourd'hui Directeur des Etudes du Programme de l'IDRAC Ecole Supérieure de Commerce (visa de l'Education Nationale).

Résumé : La Révolution éternelle, ça ne veut rien dire! Et si elle a son livre rouge, petit ou grand, qu'importe! Mais considérer que chercher à savoir, innover, provoquer, construire, c'est tout le sel de la vie. Fin de partie et début de la partie. Les analyses que nous proposons sont novatrices et ne permettent plus de regarder la société de la même façon. Elles offrent l'occasion de répondre non seulement à des problèmes contemporains- toutes les époques ont eu leur lot de difficultés, et quel gâchis de la jeunesse et de la vieillesse l'on organise dans les sociétés "contemporaines"- mais surtout d'envisager raisonnablement les mutations à l'infini des sociétés futures: la Révolution Eternelle !

Issu d'artisans de Beauvais, Antoine Caron connut une ascension artistique remarquable, travaillant pour cinq rois successifs et pour la reine mère Catherine de Médicis. Sa formation en province, puis sur les chantiers royaux, lui permit de devenir un artiste polyvalent, qui pouvait répondre aussi bien aux commandes de la ville qua celles de la cour. Membre de la corporation des peintres parisiens, il a, sa vie durant, réalisé peintures et dessins qui furent transposés dans des techniques aussi diverses que l'enluminure, la peinture, la sculpture, la gravure, la tapisserie ou encore le vitrail. L'engouement pour ses inventions fut tel qu'il fut souvent copié de son vivant. Il fut redécouvert en 1850 par Anatole de Montaiglon et étudié par Gustave Lebel puis par Jean Ehrmann, mais sa carrière comportait encore de nombreuses zones d'ombre, et le corpus qui lui était attribué demeurait hétérogène. Basé sur l'exploitation de nouveaux documents, sur l'examen des oeuvres ainsi que sur les réalités sociales du métier de peintre en France dans la seconde moitié du XVIe siècle, ce livre propose de revenir sur les principales étapes du parcours d'Antoine Caron ainsi que sur son abondante production qui en fait, avec Jean Cousin et Baptiste Pellerin, l'un des artistes les plus importants de la Renaissance française.