Management hospitalier. Manuel de gouvernance et de droit hospitalier, 4e édition

La question centrale soulevée par l'euthanasie est de savoir en quoi il serait justifié d'infliger la mort à quelqu'un qui est en mesure de se suicider. Le contexte social promeut la mort réussie comme indicateur d'une vie exemplaire, la mort volontaire comme le marqueur d'appartenance à une élite. Pourtant, une éventuelle légalisation de l'euthanasie frapperait prioritairement les classes les moins favorisées: bénéficiant d'une espérance de vie sans incapacité moins longue, elles seraient davantage et plus précocement exposées à une mort anticipée. Loin d'être une conquête sociale, l'euthanasie est plutôt la résurgence sous une forme moderne d'une pratique ancestrale caractéristique des économies de subsistance qui incitent au décès anticipé des moins productifs. C'est à ce titre que l'opportunité de sa légalisation doit être évaluée en fonction de l'intérêt général.

La nouvelle gouvernance exige de ses acteurs qu'ils maîtrisent les règles de management d'un établissement de santé (public ou privé) - dans un contexte en permanente évolution. Conçu pour répondre à ce besoin, ce livre couvre l'intégralité du droit hospitalier : service public hospitalier, planification, gouvernance externe et interne, qualité des soins, sécurité sanitaire, responsabilité, éthique et droits du patient, déontologie. Il apporte en outre les clés indispensables à la compréhension du management hospitalier : T2A, comptabilité analytique, EPRD, marchés publics, PMSI, performance, organisation du travail, perspectives démographiques, GPEC.

La nouvelle gouvernance de l'hôpital exige que ses acteurs, notamment les médecins, chefs de pôles ou praticiens hospitaliers, les responsables des nouvelles instances créées par la loi HPST, les personnels des agences régionales de santé, les responsables d'établissements non publics qui viendront à coopérer avec des établissements publics, maîtrisent les déterminants fondamentaux de la gestion d'un établissement de santé, qu'il soit public ou privé. L'ouvrage permet ainsi à tout décideur hospitalier de s'informer sur la réglementation applicable dans les champs juridiques, administratifs et financiers de l'hôpital sous l'éclairage nouveau de la loi du 21 juillet 2009 portant réforme de l'hôpital et relative aux patients, à la santé et aux territoires (loi dite HPST) et de ses décrets d'application pris en 2010, dans les domaines suivants : le système hospitalier et les hôpitaux ; la gouvernance externe et interne de l'hôpital ; la qualité des soins, la sécurité sanitaire et la responsabilité ; l'éthique, les droits du patient et la déontologie ; les dépenses, les recettes, les coûts et la performance ; les ressources humaines. Toutes ces informations sont immédiatement accessibles grâce à un index détaillé. Outil irremplaçable pour comprendre la nouvelle architecture institutionnelle de l'hôpital issue de la loi HPST et accompagner tout décideur hospitalier, l'ouvrage fournira également une aide précieuse aux candidats aux concours administratifs ainsi qu'aux agents de la fonction publique hospitalière.

Ce trou semblait constituer une "chambre" dans le métro. Quelques pierres et bouts de planches traînaient sur le sol. Slake s'assit, le dos contre le mur du fond En fait, comme il apparut par après, Slake venait d'emménager chez lui. Slake est un orphelin solitaire. Les rares contacts qu'il connaît sont les brimades, les coups de la part de ses camarades, de ses professeurs, de la vague tante censée l'élever. Alors, Slake a pris l'habitude de se réfugier dans le métro. Un jour plus sombre qu'un autre, il décide de ne pas remonter... Cent vingt et un jours seul dans le métro new-yorkais.