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CAS EN MARKETING. CAS PEDAGOGIQUES ET CORRIGES. 12 CAS REELSD'ENTREPRISES - 12 CAS REELS D'ENTREPRIS
HERTRICH SYLVIE
EMS GEODIF
19,80 €
Épuisé
EAN :9782847690934
Cet ouvrage collectif comporte 12 études de cas qui couvrent les principaux domaines du marketing: analyse et stratégie marketing, étude de marché, comportement du consommateur, gestion de marques, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication, marketing expérientiel, marketing international, marketing du sport, marketing du tourisme. Les cas présentés s'appuient sur des situations réelles d'entreprises, ancrées dans l'actualité des affaires: A-Poc d'Issey Miyake, Carrefour, Compagnie des Alpes, Domus, Futuroscope, Lenovo, Levi Strauss, Media Markt, Procter & Gambie, Union Internationale de Cyclisme, Vom Kid's. Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens du marketing, cet ouvrage fait preuve d'un souci pédagogique particulier. Chaque cas est composé: d'un énoncé suivi de plusieurs questions, d'une fiche synthétique rappelant les principaux concepts mobilisés, d'un corrigé avec des explications détaillées. L'ouvrage s'adresse principalement aux étudiants des écoles de commerce et des universités (formation initiale et formation continue), aux cadres et dirigeants d'entreprise ainsi qu'aux personnes qui préparent des concours comportant une épreuve de marketing. Biographie de l'auteur Les deux coordinateurs de l'ouvrage, Sylvie Hertrich (EM Strasbourg, Université de Strasbourg) et Ulrike Mayrhofer (IAE de Lyon, Université Lyon 3 et Groupe ESC Rouen) ont développé une riche expertise dans la création d'études de cas en marketing: auteurs d'une vingtaine de cas réalisés en collaboration avec des entreprises, elles ont reçu huit fois la distinction du Stylo d'Or, décernée par la Centrale de Cas et de Médias pédagogiques, Chambre de Commerce et d'industrie de Paris.
Hertrich Markus ; Metzger Christine ; Hertrich Chr
De l'océan froid à la savane, découvrez la pointe australe de l'Afrique, l'un des plus beaux endroits au monde. Côtes tourmentées, dunes vertigineuses, eaux turquoises, forêts, montagnes, déserts rouges et savane frappés d'immensité forment la mosaïque de paysages époustouflants de l'Afrique du Sud, de la Namibie et du Botswana. Ce livre vous invite à un prodigieux voyage à la pointe australe du continent africain dont la faune, la flore et les panoramas à la beauté sauvage vous ensorcelleront. Avec plus de 500 images en grand format, les beaux-livres de la collection "Grandeur nature" sont une invitation au voyage. Découpés par région, et agrémentés d'informations et anecdotes sur les différents lieux et centres d'intérêt, ils sauront plaire aux futurs voyageurs comme aux amateurs de photographie et de grands espaces.
La 2e édition de cet ouvrage collectif comporte 12 études de cas complètes qui s'appuient sur des situations réelles d'entreprises appartenant à différents secteurs d'activité. Ecrit par des spécialistes reconnus du domaine traité, ayant acquis une riche expérience dans l'enseignement, la recherche et/ou la pratique des affaires cet ouvrage fait preuve d'un souci pédagogique particulier. Chaque cas est composé : - d'un énoncé suivi de plusieurs questions, - d'une fiche synthétique rappelant les principaux concepts mobilisés, - d'un corrigé avec des explications détaillées.
Les architectes d'intérieur Marc Hertrich et Nicolas Adnet reviennent, dans ce beau livre de 336 pages, sur plus de 20 ans de créations. A travers une discussion avec Brigitte Fitoussi les deux créateurs du Studio MHNA nous parlent de leurs passions, le commencement de leur collaboration, l'évolution de leur travail. S'ensuit une présentation riche en photographies de plus de 26 projets à travers le monde, carnets de croquis, photos de voyages personnels, inspirations... L'auteur fait découvrir l'univers du Studio de Marc et Nicolas dans l'esprit d'un carnet de voyage au travers de leurs projets où se mêlent photographies personnelles, dessins et la multitude de leurs sources d'inspirations. C'est un parcours nourri par la découverte, la curiosité et enrichi par leurs imaginaires, avec quelques touches de luxe et d'élégance, fantaisie et onirisme. Un regard différent pour parcourir plus de 20 ans de créations d'architecture d'intérieure d'un Studio aux " Univers Inspirés "
Cuevas Fernando ; Ballot Dominique ; Monlucq Sylvi
Cet ouvrage a pour but la recherche d'une homogénéisation des concepts utilisés en management. Sa présentation synthétique se veut une première approche du sens des termes et de leurs interrelations et souhaite amener le lecteur à une première réflexion dans ce domaine, il s'agit d'une éclaircissement rapide des termes utilisés fréquemment dans le management. Ce glossaire apporte une vision globale et permet de repérer les lacunes, il s'adresse aussi bien à des professionnels en entreprise qu'aux étudiants et enseignants.
La qualité du management des talents et des intelligences fait de plus en plus les unes des journaux et revues. Ni les managers ni les managés n'en semblent satisfaits aujourd'hui. Les entreprises consacrent des ressources énormes à "processer", automatiser, informatiser leurs opérations, mais semblent démunies face aux exigences des "travailleurs du savoir" (Drucker) et de la "classe créative" (Florida). Comment gérer ceux et celles qui créent la valeur ajoutée par leur pertinence plus que leurs heures, en gérant l'imprévisible, là où les procédures n'existent pas encore ? Cet ouvrage offre une analyse et des outils précis pour challenger, encadrer, faire progresser et prendre soin de vos employés talentueux. De ceux qui sont payés pour être créatifs et intelligents, pour prendre et assumer des initiatives. L'intelligence et la créativité sont ici une attitude et une responsabilité, pas une question de QI ou de talents innés. Tout le monde est potentiellement concerné. Nous n'oublions pas non plus les managers eux-mêmes : comment faire face aux pressions continuelles d'un monde imprévisible ? Comment être un modèle pour ceux et celles qu'on encadre ? Comment y garder sa lucidité et conserver sa performance et son bien-être ? Enfin, manager n'est pas et ne doit pas être un exercice solitaire. Les étincelles de génie naissent du travail de groupe. Comment mettre le collectif lui-même au service de l'intelligence et de la créativité ? Comment créer des équipes de la haute performance ?
Hoffner-Lesure Anne ; Delaunay Dominique ; Payette
La méthode des groupes de Codéveloppement professionnel et managérial, conçue par deux Canadiens de Montréal, Claude Champagne et Adrien Payette, est née du besoin vital des managers de se former à partir de problèmes réels, issus du terrain, et vécus par les participants. La méthode crée un climat et un processus qui permettent de s'impliquer, de réfléchir activement sur sa pratique, et de faire évoluer ses propres modèles d'action. Il s'agit d'une révolution pédagogique et culturelle puisque l'on ne se forme plus à partir d'un savoir qui descend mais à partir de la confrontation bienveillante avec ses pairs. Depuis 2004, formés par Adrien Payette, deux consultants chevronnés, Anne Hoffner-Lesure et Dominique Delaunay, se sont passionnés pour cette approche novatrice qu'ils ont beaucoup pratiquée. L'enthousiasme des participants, le plus souvent des managers d'entreprise, à tout niveau, les a convaincus qu'il y avait là une richesse à partager. Ils ont donc créé, en 2007, l'Association française du Codéveloppement professionnel (www.afcodev.com) pour promouvoir l'approche, et en 2008 le Centre européen du Codéveloppement professionnel et managérial (www.cecodev.fr) pour d'une part former des animateurs de Codéveloppement et d'autre part concevoir des interventions en entreprises intégrant le Codéveloppement.
Depuis plus d'un siècle, les outils de contrôle de gestion ont permis de répondre aux besoins de gestion de processus de plus en plus complexes. La nécessité de déléguer la prise de décision au plus près des acteurs de terrain tout en conservant une vision globale des processus a conduit au développement de nombreux outils qui vont du contrôle budgétaire au Balanced Scorecard en passant par le calcul des coûts et le reporting. Mais le contrôle de gestion n'est pas seulement un outil de coordination des processus, il est également un outil qui façonne les processus organisationnels et agit sur les interactions sociales et environnementales. Avec la numérisation massive de l'information et la multiplication des données, la recherche de l'efficience des processus a fait disparaître toute question anthropologique. Pourtant, par sa manière de collecter, de trier, d'analyser et de présenter l'information, le contrôle de gestion induit une certaine approche de l'être humain, de la société et de son environnement. Trois considérations sont déterminantes : Intégrer des informations économiques, sociales et environnementales. Etre le nud par lequel transitent les informations digitalisées, le point de contrôle qui assure la fiabilité et la pertinence des informations transmises. Donner du sens à des informations abstraites, en transformant des chiffres en une histoire porteuse de sens pour les employés, les actionnaires et toutes les parties prenantes de l'organisation.