Dumont Marie-Jeanne/Le Corbusier/Ritter William

1717, année charnière dans l'Histoire de la Franc-Maçonnerie. L'auteur nous plonge dans l'ambiance de l'époque et il reste au lecteur à se laisser emporter par les dialogues ; le décor représente une Loge maçonnique anglaise. Les Officiers Dignitaires sont à leur place. A l'Orient, sur l'Autel, se trouvent "The Holy Bible" fermée entourée d'un compas, d'une Equerre, d'un Fil à Plomb et d'un Quadrant. "Ecrire l'origine de la Franc-Maçonnerie spéculative est une gageure, tant les zones d'ombre persistent. Mettre en scène les principales figures de cette fabuleuse histoire, c'est tenter de pénétrer au coeur du mystère, à la recherche de la parcelle de lumière enfouie dans les ténèbres". "1717", un phare qui brille comme une Etoile dans le Fog londonien. A travers ces brumes tenaces, les protagonistes d'une histoire extraordinaire surgissent comme autant de témoins d'une Franc-Maçonnerie en gestation. Ils ont noms Anderson, Désaguliers, de Montagu, de Wharton... Ils sont la chaire de cette entreprise fraternelle encore balbutiante et ne sont pas seuls. Ils sont précédés depuis des décennies d'une cohorte de Frères répandus sur des territoires aussi vastes que l'Angleterre, l'Ecosse et l'Irlande. Ils se font appeler "Maçons de Métier", "Gentlemen Masons", "Accepted Masons" et seront la sève qui se répandra tous azimuts comme une traînée de poudre, créant les multiples lits d'une Franc-Maçonnerie de théorie qui bientôt mettra le pied sur le continent. L'histoire débute en... 1721, à Portugal Street, à Londres, en l'Etude d'un généalogiste, le Pasteur James Anderson. Sa plume court sur le papier à la recherche des mots qui pourront façonner ces "Constitutions" nouvelles que la Grande Loge de Londres et de Westminster lui a demandé de concocter. A ses côtés se tient le scientifique de renommée, membre de la Royal Society, John-Theophilus Désaguliers de retour de la Loge "Mary's Chapel" d'Edimbourg. On lui a signifié qu'il existait en Ecosse une Maçonnerie dont il pourrait se servir pour élaborer la "New Masonry". Au fil des dialogues et de différentes entrées en scène, empreintes du passé, se dessine un récit inattendu, aux multiples bifurcations, aux esquisses incertaines, fait de pieux mensonges, d'atermoiements, de joutes verbales, et de joyeux élans fraternels. Cet ouvrage charpente le récit tourmenté d'une Franc-Maçonnerie qui s'agrège petit à petit sous nos yeux... Il s'agit d'une tranche d'histoire qui parle et permet de "tenir Loge ensemble". Ouvrons le rideau et laissons-nous imprégner...

Hermann Bauer. Thèse de doctorat en 1955 sur la Rocaille. Professeur titulaire d'histoire de l'art àl'université de Salzbourg de 1969 à 1973 et à l'université de Munich de 1973 à 1994. Nombreuses publications sur l'art européen des XVIème et XVIIème siècles.Andreas Prater. Thèse de doctorat sur la Chapelle Médicis de Michel-Ange en 1974 et thèse post-doctorale sur Lumière et couleur chez Caravage en 1984. Professeur d'histoire de l'art à l'université deFribourg depuis 1994.

La méthodologie proposée dans ce livre porte sur un type de management fondamental : l'auto-direction ou, plus exactement, le management que l'on exerce sur soi-même. Plus encore qu'hier, la société actuelle a besoin de personnes efficaces, d'abord pour et par elles-mêmes. Etre efficace dans l'environnement complexe dans lequel n s évoluons nécessite : un raisonnement focalisé ; un émotionnel bien géré ; un comportement adéquat ; des actions coordonnées. Démotivation, baisse d'efficacité, perte de sommeil, dépression, stress ou mauvaise image de soi sont des conséquences inéluctables d'une mauvaise gestion de soi... Quels que soient les remèdes utilisés, leur succès dépend d'une meilleure connaissance de soi, d'une maîtrise plus efficace de ses actions et de son comportement. Comment utiliser à bon escient nos compétences rationnelles ou émotionnelles, mettre en place les actions adéquates, se donner des priorités et, au-delà de tout, quelle est la bonne direction à prendre ? Autant de techniques qui ne sont pas enseignées dans les écoles et les universités mais sont, cependant, essentielles à la gestion de soi. Le self-leader n'est pas un égoïste, centré sur lui-même. Au contraire, il intègre en permanence ses objectifs aux objectifs des groupes dans lequel il évolue. La méthode du self-leadership proposée dans ce livre devient un instrument indispensable pour l'efficacité personnelle de tous les collaborateurs ainsi que de celle des organisations du XXIe siècle, et pour aider chacun à retrouver le plaisir d'agir. Cet ouvrage s'adresse particulièrement aux formateurs, coachs et managers. II intéressera également toute personne confrontée au changement personnel et professionnel.