La boîte à outils des ressources humaines. 64 outils clés en mains 3 vidéos d'approfondissement, 3

Vous évoluez au sein d'une fonction d'encadrement ? C'est votre premier poste de manager ? Vous êtes amené à encadrer une équipe plus importante qu'auparavant ? Vous devenez le responsable de l'équipe à laquelle vous apparteniez ? Cet ouvrage propose des réponses précises aux questions que se pose tout manager par rapport à ses trois pôles d'activité : leader d'une équipe ; gestionnaire d'une unité ; développeur des ressources humaines. En prenant davantage de responsabilités, vous vous demandez : Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ? Comment se faire accepter ? Comment motiver son équipe et conduire les changements ? Les auteurs vous proposent des points de repère indispensables : plans d'actions, diagnostics et outils sont détaillés afin d'être immédiatement utilisables dans votre activité quotidienne. De plus, vous bénéficiez des retours d'expérience et de l'expertise des auteurs, capitalisés à la fois dans le secteur public, dans l'industrie et les services.

En Entreprise, les problématiques rencontrées par les RH ont évolué : diversité, générations, développement durable, plan d?action pour l?égalité, risques psycho-sociaux... Ce livre présente les nouveaux enjeux RH et les différents processus et outils RH, outils opérationnels et directement utilisables. L?ouvrage est construit autour d?une progression chronologique détaillant toutes les étapes de la vie professionnelle du salarié (du recrutement.

Prise de poste, montée en compétences, évolution professionnelle, nos experts sont vos allies ! Des fiches opérationnelles au quotidien ; Une structure graphique pour maîtriser l'essentiel en un coup d'oeil ; Des conseils méthodologiques et des cas d'entreprise pour passer à l'action. 59 outils en 13 objectifs : Devenir manager ; Réussir ses premiers pas ; Analyser son environnement avant d'agir ; Manager la motivation et le bien-être au travail ; Manager les distances culturelles, professionnelles et générationnelles ; Découvrir les styles de management ; Conduire les entretiens de management ; S'inscrire dans le cycle annuel de management ; Gérer les ressources humaines ; Gérer les situations difficiles ; Conduire les réunions ; Conduire un projet de changement ; Développer ses soft skills.

La forme de cet ouvrage est inhabituelle. Deux histoires en constituent la trame: celle d'une femme, habitante d'une cité dite "difficile" de la banlieue parisienne, et celle, racontée par trois générations, d'une famille, dite "ordinaire", issue du monde rural. A travers ces deux récits, c'est la question, centrale, des effets des transformations de la société française sur le rapport au politique des individus qui se trouve posée. Comment se compose, à l'échelle d'un individu, une identité problématique? Quels sont les mécanismes de transmission entre générations? En quoi le politique intervient-il dans l'éventuelle constitution d'une identité singulière ou d'une mémoire familiale? En s'interrogeant sur les phénomènes de socialisation politique, les auteures mettent à l'épreuve les notions d'identité et de mémoire, couramment utilisées, si ce n'est galvaudées, dans le débat public et scientifique. En privilégiant le cadre de l'individu, elles tentent de comprendre les formes d'indétermination et les marges de manoeuvre qui accompagnent, voire autorisent, adaptations et mutations. Au delà, cette expérimentation des attendus de l'étude de cas en sociologie politique illustre les exigences, les enjeux et les possibles apports d'un travail fondé sur des matériaux qualitatifs.