Cultures & conflits N° 58, Eté 2005 : Suspicion et exception

C,est avec une certaine émotion que nous publions ce numéro anniversaire de la revue Cultures & Conflits qui fête ses 35 ans de publication. Partant de la genèse de la revue et la définition d'un certain nombre de paramètres, ce dont rend compte la table-ronde initiale, nous avons choisi de publier les textes d'auteurs qui nous ont fait l'honneur de nous accompagner ou de nous signaler des inédits, non traduits en français que nous avons décidé de mettre à disposition de nos lecteurs. Nous nous sommes proposés de remonter aux sources de nos inspirations et de nos collaborations internationales. Ce qui se dessine c'est moins une ligne théorique unique que des attitudes convergentes à l'égard de la recherche, avec une volonté de chaque spécialiste d'écouter ce que les autres disciplines ont à dire, sans vouloir s'y substituer ; une réflexion portée sur le changement, les contre-pouvoirs, les pratiques respectant ou non les droits et libertés ; une ontologie relationnelle et processuelle ; une manière aussi de miser sur le lien des sciences sociales avec les humanités et les arts.

Est-il possible d'interroger des spécialistes de la discrétion ? Dans les mondes pluriels de la sécurité où le secret est à la fois une règle de conduite intériorisée et un dispositif administratif ordonné et réglementé, la question se pose avec acuité. Souvent, le secret, dans toutes ses formes, est évoqué comme une des difficultés principales dans l'investigation sociologique et l'usage des approches qualitatives : la recherche s'arrêterait là où le secret s'impose avec force et de manière non négociable. A l'encontre de cette forme de défaitisme méthodologique, qui fait du secret un obstacle incommensurable et une limite objective à la recherche dans les mondes de la sécurité, ce numéro de Cultures & Conflits entend montrer au contraire comment il est possible d'interroger les interactions au sein de ces lieux difficiles d'accès et "faire parler" ces professionnels de la confidentialité. Par des enquêtes empiriques originales, ce numéro de la revue expose les stratégies de recherche mises en place et offre une compréhension plus ordinaire du secret, de la confidentialité et de leurs effets sur les acteurs et les espaces institutionnels étudiés.

Le terme "compétence" s'impose aujourd'hui de façon décisive et prometteuse dans le domaine des ressources humaines. Une question se pose : est-il possible de gérer des compétences comme on gère des investissements financiers ? L'auteur offre des réponses utiles et urgentes pour aider à mettre en ?uvre les moyens d'analyser et d'anticiper sur les besoins en compétences des organisations. Plusieurs pistes sont approfondies : - quelles logiques pour gérer des compétences ? - comment construire un référentiel de compétences ? - comment évaluer les compétences ? - quelle place accorder au bilan de compétences ? - comment aller vers une maîtrise de l'emploi ? Cet ouvrage s'impose comme un excellent guide pour traiter tous les problèmes qui relèvent de l'analyse des compétences et de l'ingénierie de la formation.