Comptabilité générale

Le contrôle de gestion sans prérequis, spécifiquement conçu pour les non-spécialistes. Cet ouvrage, issu d'une longue expérience pédagogique et professionnelle des auteurs, présente toutes les notions du contrôle de gestion indispensables au non-spécialiste. La première partie porte sur l'évaluation des coûts et leurs utilisations : les coûts partiels, les coûts complets, les comparaisons entre le prévisionnel et le réel, la gestion du couple coût/valeur. La deuxième partie est consacrée au processus budgétaire : les centres de responsabilité, les prix de cession internes, les modalités d'utilisation efficace du budget et les améliorations possibles, les tableaux de bord et les reportings. La dernière partie s'attache à développer des spécificités fonctionnelles ou sectorielles : le contrôle de gestion des projets, des services, le contrôle de gestion sociale environnemental. Les corrigés des cas de fin de chapitre sont disponibles sur le site vuibert.fr.

La comptabilité analytique consiste en l'analyse des données fournies par la comptabilité financière afin de gérer au mieux la performance de l'entreprise : mettre en évidence les couples produit/marchés les plus rentables ou les moins rentables, identifier les sources d'économies, évaluer l'impact de décisions de gestion, etc...Vous trouverez dans cet ouvrage tous les outils comptables pour analyser votre activité et améliorer les performances de votre entreprise ! Découvrez comment : définir un plan de comptes analytiques ; calculer le "coût complet" ; déterminer un seuil de rentabilité... et bien d'autres outils pour améliorer les performances de votre entreprise.

Depuis plus d'un siècle, les outils de contrôle de gestion ont permis de répondre aux besoins de gestion de processus de plus en plus complexes. La nécessité de déléguer la prise de décision au plus près des acteurs de terrain tout en conservant une vision globale des processus a conduit au développement de nombreux outils qui vont du contrôle budgétaire au Balanced Scorecard en passant par le calcul des coûts et le reporting. Mais le contrôle de gestion n'est pas seulement un outil de coordination des processus, il est également un outil qui façonne les processus organisationnels et agit sur les interactions sociales et environnementales. Avec la numérisation massive de l'information et la multiplication des données, la recherche de l'efficience des processus a fait disparaître toute question anthropologique. Pourtant, par sa manière de collecter, de trier, d'analyser et de présenter l'information, le contrôle de gestion induit une certaine approche de l'être humain, de la société et de son environnement. Trois considérations sont déterminantes : Intégrer des informations économiques, sociales et environnementales. Etre le nud par lequel transitent les informations digitalisées, le point de contrôle qui assure la fiabilité et la pertinence des informations transmises. Donner du sens à des informations abstraites, en transformant des chiffres en une histoire porteuse de sens pour les employés, les actionnaires et toutes les parties prenantes de l'organisation.

A jour du nouveau programme du DCG et de son nouvel environnement pédagogique (compétences attendues, savoirs associés, guides pédagogiques), la nouvelle collection Carrés DCG (livres de cours et livres d'exercices corrigés) vous permet d'apprendre efficacement votre cours et d'être prêt le jour de l'épreuve ! Le manuel synthétique d'acquisition des connaissances de l'UE 11 Contrôle de gestion est complété par cet ouvrage exclusivement dédié aux exercices corrigés de l'UE 11. En effet, cette matière demande de votre part entraînement régulier et soutenu. Ces 92 exercices corrigés sont pédagogiquement construits pour faciliter la mise en application de vos compétences.