Vaincre le stress, la dépression

Les pratiques des ressources humaines sont en constante évolution dans les entreprises. Aujourd'hui, les collaborateurs RH communiquent et produisent des services en interne (paie, recrutement, formations, conseils...). Ils suivent aussi leurs propres clients (direction, salariés, IRP...) et sont même soumis à la concurrence des managers et des consultants extérieurs. En les considérant comme des centres de responsabilité et de prote, les auteurs proposent des centaines d'idées pour manager, faire progresser et mieux gérer les services ressources humaines. Construit autour de check-lists opérationnelles, cet ouvrage développe des techniques originales de management en stratégie, marketing, contrôle de gestion, conduite de projet et mcerise des coûts, pour optimiser les moyens, l'efficacité et l'influence des professionnels des ressources humaines. A partir de celte approche innovante basée sur des règles de bon sens, les auteurs bousculent la vision traditionnelle du management des RH dans l'entreprise !

Une bonne stratégie, c'est important, la faire exécuter correctement l'est tout autant. Sans poste de pilotage, diriger une équipe, un département, une entreprise, est devenu impossible. Des postes de pilotage sont utilisés partout dans les entreprises, les usines et leurs divers départements. Le management cockpit est le plus répandu et le plus moderne d'entre eux. Il vous permet de réaliser votre stratégie, d'atteindre plus vite, et mieux, vos objectifs, notamment grâce à ses tableaux de bord, ses vues logiques, son poste de pilotage, sa salle de management. Et l'auteur vous aide à mieux utiliser ou à créer vous-même votre management cockpit, que vous ayez à diriger une équipe de 10 collaborateurs ou une entreprise de 10 000 personnes. Ce livre vous aide à mieux piloter vos affaires et à augmenter vos profits. Il vous donne des conseils pratiques de management moderne. Il vous aide à faire un exercice d'audit de vos tableaux de bord. Il vous donne un plan concret de réalisation ou d'amélioration de votre poste de pilotage.

Résumé : Les pratiques des ressources humaines sont en constante évolution dans les entreprises. Aujourd'hui, les collaborateurs RH communiquent et produisent des services en interne (paie, recrutement, formations, conseils...). Ils suivent aussi leurs propres clients (direction, salariés, IRP...) et sont même soumis à la concurrence des managers et des consultants extérieurs. En les considérant comme des centres de responsabilité et de profit, les auteurs proposent des centaines d'idées pour manager, faire progresser et mieux gérer les services ressources humaines. Construit autour de check-lists opérationnelles, cet ouvrage développe des techniques originales de management en stratégie, marketing, contrôle de gestion, conduite de projet et maîtrise des coûts, pour optimiser les moyens, l'efficacité et l?influence des professionnels des ressources humaines. A partir de cette approche innovante basée sur des règles de bon sens, les auteurs bousculent la vision traditionnelle du management des RH dans l'entreprise !