Génération Z. Des Z consommateurs aux Z collaborateurs

La génération Z (jeunes nés entre 1995 et 2010) représente aujourd'hui 32 % de la population mondiale : les plus âges sont depuis peu sur le marché du travail et expriment des préoccupations fortes (environnementales, écologiques et sociales). Cette génération se distinguerait à bien des égards de celles qui l'ont précédée, aussi nombre d'entreprises estiment avoir du mal à comprendre, attirer et retenir ces jeunes talents. Une question centrale se pose : comment manager la génération Z ? Ce nouvel ouvrage résolument opérationnel met en lumière les caractéristiques profondes qui définissent les jeunes et retrace avec justesse leur relation à l'environnement de travail. Les nombreux exemples et des solutions concrètes sur les pratiques de management à privilégier qui seront utiles aux managers pour mieux appréhender cette nouvelle génération.

Ouvrage labellisé FNEGE catégorie " Ouvrage de recherche non collectif " Les jeunes ont la flemme, les seniors sont nuls en informatique... Les jeunes sont impatients, les seniors sont lents... Stéréotype après stéréotype, Gen Z contre boomers, ce combat est perdu d'avance. Alors pourquoi classer ses collaborateurs en fonction de leur génération ? Comment relever le défi et dépasser ces différences ? Quatre générations peuvent-elles cohabiter dans une même équipe ? Elodie Gentina et Jérémy Lamri répondent à ces questions et déjouent les pièges des clichés générationnels. Ils apportent un éclairage sur l'ensemble des problématiques communes à tous et inhérentes à chaque génération. En partant des singularités, ils proposent un management fédérateur, dépassant les idées reçues. Ce double regard est illustré de paroles d'experts : plus d'une vingtaine de DRH et de dirigeants reconnus témoignent de la prise en compte de l'intergénérationnel et de ses enjeux dans leur entreprise.

Dissident d'exception, représentatif de l'histoire politique du Kosovo au siècle dernier, l'Albanais du Kosovo Adem Demaçi (1936-2018) a passé vingt-huit années de sa vie dans les prisons yougoslaves, pour avoir appelé le Kosovo à s'unir à l'Albanie ainsi que pour avoir dénoncé le mauvais traitement de la minorité albanaise par le régime yougoslave. Il purge ses peines d'emprisonnement en Yougoslavie communiste, dans la seconde moitié du XXe siècle. Lauréat de nombreux prix, dont le prestigieux prix Sakharov pour la liberté de l'esprit (qu'il reçoit du Parlement européen en 1991), Adem Demaçi poursuit son militantisme pour l'indépendance du Kosovo même après sa libération, avec la même détermination et énergie, alors que la Fédération yougoslave se disloque dans un bain de sang. Après la guerre et l'indépendance du Kosovo, alors qu'il s'était fait, toute sa vie durant, le chantre de la cause albanaise kosovare, il appelle les membres des minorités ethniques du Kosovo, notamment ceux de la minorité serbe, à demeurer dans le pays. Il visite quasiment toutes les habitations des groupes ethniques minoritaires locaux et affirme que ces minorités font partie de la richesse du pays. Au départ quelque peu nationaliste, finalement universaliste, son histoire dépasse très largement le Kosovo et fait plus globalement écho à la lutte anticoloniale et antidictatoriale, pour la dignité et la liberté humaine.