Le bâtiment à énergie positive. Comment maîtriser l'énergie dans l'habitat ?

Dans notre imaginaire, des nuits comme celles de la Saint-Barthélemy, du 4 août ou encore de Cristal, prises parmi tant d'autres, semblent porteuses d'une forte altérité. Pour autant, ces "nuits historiques" constituent-elles une catégorie à part ? L'environnement nocturne construit-il des situations radicalement différentes, ouvertes à des renversements de tous ordres, ignorés du jour ? La nuit favorise-t-elle une instrumentalisation des faits jusqu'à leur octroyer une pérennité quasi mythique ? C'est autour de ces questions et à partir d'observatoires géographiques multiples (France, Angleterre, Ecosse, Espagne, royaume de Naples, Mexique, Haïti) pris sur la longue durée (XVIe-XXe siècle) que ces treize contributions souhaitent apporter des éléments de réponses. Entre faits divers et mouvements révolutionnaires, entre usages politiques et stratégies militaires, la nuit, transfigurée, manipulée, permet d'abord à des événements de s'inscrire dans les mémoires collectives.

Les facteurs clés de la réussite de l'entreprise sont les hommes qui l'animent et la dirigent. Ce sont ses managers, ses cadres dirigeants. Cette ressource humaine est déterminante. D'ailleurs, elle est formée, entraînée, promue pendant plus de la moitié de la vie, par acquisition de compétences, dont, en premier lieu, les savoirs et connaissances. L'ouvrage est focalisé sur cette catégorie d'acteurs de l'entreprise : les cadres dirigeants qui sont parvenus aux postes opérationnels, leurs collaborateurs qui n'atteindront pas tous les zones étroites du sommet de la hiérarchie. L'efficacité des cadres dirigeants est un sujet majeur, surtout quand tout se conjugue pour les accaparer par ailleurs. Lequel d'entre eux refuserait l'assistance d'un collaborateur de haut niveau ? Pour traiter le problème des cadres seniors qui ne deviennent pas dirigeants, plusieurs solutions sont apparues, allant de la mise à la porte avec ou sans sécurité financière, au placard doré. Tous, nous avions bonne conscience, car cela créait un emploi. Mais la charge financière globale s'est alourdie jusqu'à l'intolérable. Or, un élément nouveau fait irruption dans notre pays et dans d'autres, bien qu'il ait été prévu depuis longtemps. Nous allons vivre un bouleversement démographique sans précédent : augmentation des seniors et diminution des juniors. Pour sortir de ce paradoxe, fait des cadres dirigeants ayant besoin d'assistance, et des cadres expérimentés ne pouvant pas tous devenir chefs et dont le nombre va augmenter, l'ouvrage propose une solution. Celle-ci est fondée sur le fait qu'il existe une compétence qui est unique, car elle relève de la connaissance de l'entreprise elle-même. Elle n'est enseignée nulle part, mais s'acquiert par les années passées dans l'entreprise. Au lieu de marginaliser ceux qui en sont porteurs, donnons-leur une mission, à proximité immédiate des dirigeants qu'ils ne seront jamais. Le concept de mission a l'avantage de nous orienter sur le résultat, dans une totale cohérence avec les nouveaux modes d'organisation par processus.

Qu'est-ce qui se trame vraiment dans le secret des laboratoires pharmaceutiques ? Monty Bannerman et son père, dont le laboratoire vient d'être racheté par une multinationale, risquent fort de l'apprendre à leurs dépens. Alertée par un journaliste au sujet de pratiques troublantes, Monty se met à poser des questions embarrassantes... Et des accidents mortels frappent soudain les membres rebelles de cette compagnie. De révélation en révélation, la jeune femme se trouve entraînée dans une spirale terrifiante. Car derrière la façade respectable d'une multinationale qui prétend oeuvrer pour le bien de tous, se dissimule un véritable crime contre l'humanité...

L'histoire de la Martinique et de la Guadeloupe retracée à travers la présentation de quarante sites historiques protégés au titre de la loi sur les monuments historiques, accompagnée de dessins à l'encre de chine, depuis les premières roches gravées à l'hôtel de ville de Fort-de-France, en passant par la poterie des Trois-Ilets ou l'habitation Clément.