Les organisations collaboratives

Si intervenir, c'est prendre part .à une action, comment y prendre part effectivement en communication organisationnelle ? A quel titre et pour quelle(s) visée(s)? Entre recherche-action et recherche-intervention, la frontière apparaît relativement ténue, la recherche-action ayant ceci de particulier qu'elle ne vise pas seulement à "agir", mais également à "transformer". Notre objectif, dans ce numéro, est d'ouvrir le débat sur les modes d'intervention et ce qu'ils produisent comme effets sur la production du savoir scientifique, sur la posture du chercheur, sur la manière dont les sciences, de l'information et de la communication peuvent prétendre "intervenir" dans lm organisations sans se départir de la critique comme condition d'accomplissement de la recherche. Malgré la diversité des recherches conduites en communication organisationnelle, la contribution du chercheur à l'organisation est paradoxalement assez peu questionnée sous l'angle de l'intervention. Or c'est précisément la nature de cette contribution qui retient ici notre attention. Le statut et le rôle de l'intervenant sont à préciser, sachant que les figures de l'expert ou du consultant ne se confondent pas avec celle du chercheur. Entre pôle scientifique et pôle praxéologique, comment la production de connaissances peut-elle composer avec une "demande" ou une "commande" dont la résolution de problème constitue la visée téléologique première ? Et quelle place accorder à la recherche dans un foisonnement de "problématiques" souvent réduites aux temporalités et attendus de l'étude ?

Résumé : En dépit de racines rurales très modestes, Keat Chhon a eu, du milieu du 20e siècle au début du 21e siècle, un parcours riche. Ingénieur du génie naval et du génie nucléaire, haut fonctionnaire, ministre, ministre d'Etat et finalement vice-premier ministre d'une dizaine de gouvernements, il a traversé plusieurs événements et conflits : l'effritement du protectorat, la dictature révolutionnaire de Pol Pot... C'est une vie intense, marquée de succès et d'exils, fait d'engagements successifs qui permet au lecteur de pénétrer à l'intérieur de l'histoire récente du Cambodge.

Plusieurs phases de modernisation de l'action publique se succèdent en France depuis les années 2000. Révision générale des politiques publiques en 2007 puis Modernisation des politiques publiques en 2012, préfigurent une visée managériale d'un modèle sous l'emprise du Nouveau Management Public (NMP) depuis les années 1990. Un renouvellement des institutions et organismes publics de l'Etat unitaire en France repose sur la recherche d'une plus grande efficacité et de résultat. L'évolution d'un modèle bureaucratique vers un modèle managérial où la communication convoque des acteurs publics et privés a des enjeux gestionnaires, d'actions et d'accompagnement des changements opérationnels. Cela implique la mise en place d'objectifs, d'indicateurs de performance, d'économies d'échelle, de fusions à l'instar des grandes entreprises et holdings. Quelle voie faut-il suivre pour moderniser et transformer l'administration ? Quels sont les enjeux des débats des décideurs publics ?

Au c?ur de l'actualité et des pratiques politiques, les systèmes de démocratie participative et représentative traversent une crise et se heurtent à de nombreuses limites. Au-delà du débat qui les oppose, un mode de démocratie micro-représentative offre au citoyen l'occasion de renouer avec le projet politique. Les ateliers, conseils de quartier, forums hybrides, voire les associations, sont autant d'exemples de concertation des citoyens où l'action publique participe aux décisions politiques. Aussi, dans quelle mesure la démocratie contemporaine est-elle encore légitime? Quels sont les effets de cette tendance de démocratie de proximité sur le débat public, l'action publique, les processus décisionnels et les orientations politiques des grands projets d'aménagement?