Conduire des projets en action sociale. 2e édition revue et corrigée

Résumé : Le synchrotron SOLEIL est un accélérateur de particules d'environ 200 mètres de diamètre, utilisé... comme une lampe ultra puissante. Un faisceau d'électrons, fin comme un cheveu mais très énergétique, y circule quasiment à la vitesse de la lumière, émettant un rayonnement de même nature que la lumière solaire : le spectre entier de la lumière blanche, de l'infrarouge lointain aux rayons X très durs, est ainsi accessible et permet d'analyser la matière et les matériaux. D'en révéler les propriétés les plus étonnantes, les plus prometteuses. Les domaines de recherche et d'application sont innombrables : diagnostics thérapeutiques très précoces, détection de polluants, étude de comètes, nouveaux matériaux pour l'énergie, la micro-électronique, recherches fondamentales en physique, chimie, biologie ou sur les origines de la vie, archéologie... et tout commence à peine. II y a tout juste dix ans, était décidée la construction de ce très grand instrument. Pour fêter sa première décennie, SOLEIL a accueilli en résidence le photographe Vincent Moncorgé qui, jour et nuit, a posé son regard sur ce lieu de recherche surprenant, révélant un kaléidoscope de compétences technologiques et humaines. Suivez le guide pour une visite d'un haut lieu de la recherche, à la rencontre du nanomonde et de ceux qui l'explorent...

La loi du 2 janvier 2002 réformant l'action sociale et médico-sociale est venue imposer l'évaluation externe et interne aux établissements et services du secteur. Cette réforme, assimilée par certains à une obligation de résultats, soulève des débats contradictoires parmi les spécialistes. L'objectif de cet ouvrage n'est pas de prendre parti, nais bien de présenter l'évaluation comme un outil parmi d'autres, ni miraculeux, ni dangereux, qui aura la valeur que lui donneront les institutions. 100 fiches détaillées abordent toutes les facettes du sujet avec la volonté de: resituer le cadre de l'évaluation sociale et médico-sociale; ouvrir la vision des démarches possibles pour orienter les pratiques; donner des repères en acceptant la dimension plurielle du thème et des thèses proposées; donner des définitions et des outils en restant centré sur un devoir éthique. Cet ouvrage est conçu comme un guide rassemblant tout ce que les professionnels du social et du médico-social ou professionnels en formation ont besoin de savoir.

Résumé : Il est entendu que nous mangeons mal. Trop gras, trop sucré, trop carné, trop lacté, trop debout, trop seul, trop vite, trop souvent, trop tard dans la nuit, sans mâcher, sans savourer, sans besoin, sans envie. La liste s'allonge de jour en jour de ces péchés supposés de savoir-vivre et d'irresponsabilité envers notre corps, l'environnement, la société. Car nos fringales coûtent cher. Il faudrait donc, nous disons-nous souvent, manger autrement. À y regarder de plus près, le problème est ancien, tout comme l'est l'exhortation à manger mieux. " Manger autrement " propose de revenir sur ce vieux problème en proposant des regards divers et convergents : ceux d'un économiste, d'une philosophe, d'une géographe, d'un agronome et d'un spécialiste du paysage, et deux historiens et d'une anthropologue. À l'arrivée, un constat : manger autrement, c'est faire de la politique? autrement mais peut-être aussi, las, à l'ancienne !

Bien gérer votre temps de direction est devenu un vrai sujet de tension, votre fonction vous rendant proche des équipes et des usagers, mais aussi engagé dans des chantiers stratégiques (évaluation, projet...) et des transformations d'organisation. Aux prises avec les multiples tâches qui sont les vôtres, comment répondre à toutes les sollicitations et les challenges ? Comment maîtriser votre temps ? Cet ouvrage propose des outils et des méthodes, et vous guide pour : Hiérarchiser vos tâches, organiser votre agenda selon les temps clés d'une direction stratégique de votre organisation. Mieux gérer les réunions, Maîtriser les aléas, chasser le gaspillage et gagner du temps, Organiser votre espace de travail et vos dossiers. Maîtrisé, le temps peut devenir une clé pour l'amélioration du management autour de trois idées forces : être proactif, s'en tenir aux priorités, ne pas gaspiller. Rédigé dans une visée avant tout opérationnelle, ce livre alterne les conseils pratiques fruits de l'expérience de l'auteur, ancien directeur d'établissement et consultant, et les exposés synthétiques pour offrir aux directeurs d'établissements ou services sociaux et médico-sociaux une bonne gestion de leur temps.