Corporate Strategy. Conversation with Pierre Pupier

Présentation de l'éditeur Napoléon, la veille des grandes batailles, expliquait à ses soldats la stratégie du lendemain. C'était pour lui une marque de respect et le gage de l'efficacité de tous dans les moments forts. Si on fait de même, les Français répondront présent, et s’ils peuvent exprimer pleinement leurs talents, ils seront capables de faire de grandes choses.Aujourd’hui, le monde politique infantilise et isole les Français en voulant les protéger et décider à leur place.Sommes-nous prêts à construire ensemble une stratégie et à faire confiance à chaque français pour l’exécuter?Ce livre peut être lu par tout le monde; il ne prend appui sur aucune théorie politique ou économique, il fait appel avant tout au bon sens; il demande simplement de la curiosité d’esprit. Ce n’est pas par le dogme que l’on réussira mais par l’initiative, l’expérimentation et le réalisme.L’Allemagne, le Canada et la Nouvelle-Zélande ont connu ces périodes de doute profond, l’histoire de leur retournement ouvre des pistes et montre qu’il est possible de sortir de l’ornière.Si eux ont réussi, alors pourquoi pas nous? Xavier Fontanet est l’ancien président d’Essilor International. Diplômé des Ponts et Chaussées et du MIT (Massachusetts Institute of Technology), il a commencé sa carrière au Boston Consulting Group puis est devenu directeur général de Bénéteau, directeur de la restauration du groupe Wagons-lits, directeur général d’Essilor de 1991 à 1996 et PDG de 1996 à 2010.Il est également professeur affilié de stratégie à HEC.

Résumé : Notre époque, habitée par le souci de rapports plus égalitaires et la promotion de l'autonomie et de la responsabilité, remet en question les formes organisationnelles pyramidales. L'autorité du manager est de moins en moins liée à sa position hiérarchique et à ses compétences techniques : il doit compter sur d'autres ressources, dont ses capacités à mobiliser et à faire consensus. Nous assistons ainsi à une vraie transformation du management. L'intuition forte de Fabienne Alamelou-Michaille est que la valorisation de la dimension spirituelle (plus vaste que le dimension religieuse) résidant en chacun est l'une des clés de cette évolution. A travers les entretiens accordés par dix-sept personnalités provenant d'horizons très divers, tant par leur enracinement spirituel (chrétien, juif, musulman, oriental, humaniste...) que professionnel (univers du luxe, de la banque, des services, de l'industrie, des start-up...), elle dresse le portrait d'une nouvelle figure du leader, profondément convaincue que la quête de l'absolu a sa place dans le monde du travail, que se battre pour des valeurs, s'inscrire dans un horizon de sens supérieur, est un besoin vital pour chacun, et un élément indispensable à la réussite de toute entreprise collective. Par ces témoignages, elle apporte ainsi un véritable message d'espoir et d'avenir. Mettre l'humain au coeur des préoccupations entrepreneuriales n'est pas une utopie ruineuse : c'est un formidable moteur de croissance, pour l'entreprise comme pour tous ceux qui l'animent.

Les grandes entreprises ont mauvaise presse. La mondialisation est chargée de tous les maux. Le capitalisme voué aux gémonies. Mais le comportement irresponsable de certains acteurs économiques ne doit faire oublier ceux qui - et ils sont nombreux - trouvent un épanouissement personnel authentique dans ce cadre, en nouant autour d'eux de solides relations de confiance. C'est de cette expérience partagée par beaucoup mais souvent passée sous silence que Xavier Fontanet entend nous parler dans ce livre. Ses années vécues dans le monde de la concurrence économique l'ont conduit à sillonner la planète et à découvrir bien des cultures différentes de la nôtre. Avec dynamisme et conviction, il retrace cette aventure qui n'est pas que de chiffres, tout en décrivant de manière limpide l'univers méconnu des multinationales. Être passionné par son entreprise et être passionné par l'humain n'est pas si antithétique qu'on voudrait bien le croire.