Fleurs intestinales

Comprendre les véritables enjeux du management des connaissances ! La connaissance est synonyme de pouvoir ! Pouvoir de se nourrir, de construire, d'innover... En entreprise : il faut maîtriser le savoir interne pour aller plus vite, éviter les pertes de compétitivité liées au départ de salariés, faire face à l'augmentation des flux d'information, bref rester compétitif ! Appliquer une démarche simple et efficace dans votre entreprise !L'auteur se concentre ici sur les concepts et les outils génériques du management des connaissances. La démarche qu'il propose est immédiatement applicable au niveau individuel ou collectif... Vous apprendrez, à travers des exemples parlants et des outils opérationnels à : définir vos objectifs ; rassembler l'information ; la classer et la modéliser efficacement; vous préparer aux critiques internes et aux réactions de vos collègues. Découvrir des retours d'expérience réussis! La dernière partie de l'ouvrage est consacrée à des retours d'expérience. On y découvre l'enthousiasme des personnes interrogées, ainsi que celui de l'auteur qui a lui-même appliqué sa démarche dans sa propre société et témoigne donc de son efficacité surprenante. En un mot, apprenez à gérer les connaissances pour augmenter la compétitivité de votre entreprise!

Ce manuel théorique et pratique de management du sport propose un cadre d'analyse original pour, d'une part, mieux comprendre les organisations sportives en mobilisant les disciplines scientifiques utiles et, d'autre part, agir concrètement en leur sein. Il s'agit de manager clubs, groupements, entreprises sportives avec plus d'efficacité. La première partie de l'ouvrage est consacrée aux fondements disciplinaires du management du sport. Trois champs scientifiques (sciences juridiques, sciences sociales et sciences de gestion) sont mobilisés, afin de dégager, à partir d'une revue complète de la littérature, les thèmes clés permettant de mieux comprendre le fonctionnement contemporain du management du sport. La seconde partie s'attache au traitement pluridisciplinaire de questions clés parmi lesquelles: "Concevoir des espaces sportifs adaptés" ou "Conduire le changement dans l'organisation sportive" ou encore "Optimiser l'accueil d'un spectacle sportif" ou enfin "Analyser et gérer les risques sportifs". Chaque question est abordée sous l'angle de deux ou trois disciplines complémentaires afin d'en analyser tous les éléments puis conclure par des préconisations managériales pratiques. L'ouvrage s'adresse aux étudiants, enseignants, universitaires, experts concernés par le management du sport. Il intéressera également les praticiens, élus ou professionnels, dirigeants d'organisations, de fédérations, de clubs et de groupements sportifs publics ou privés. Sa construction et sa terminologie ont été conçues pour Faciliter l'accès de tous les types de lecteurs aux thématiques développées sans pour autant sacrifier le caractère authentiquement académique et scientifique de cette contribution. Biographie: Eric Barget. Docteur en sciences économiques, il est actuellement maître de conférences à l'Université de Limoges, après avoir enseigné l'économie du sport pendant sept ans à la Faculté des sciences du sport de l'Université de Poitiers. Chercheur au Centre de Droit et d'Economie du Sport, ses travaux portent notamment sur l'impact économique des événements sportifs. Il coordonne actuellement une étude sur les retombées de la Coupe du monde de rugby 2007 et est également membre de l'Association Internationale des Economistes du sport et du séminaire "Dynamiques économiques du sport" de l'Université de Paris I Sorbonne. Daniel Vailleau. Docteur en sciences et techniques des activités physiques et sportives, il est maître de conférences à la Faculté des sciences du sport de l'Université de Poitiers où il a créé et dirigé le DESS et le Master II en management du sport. Il enseigne la sociologie des organisations sportives. Il est également chercheur au Centre de Recherche en Gestion de l'Institut d'Administration des Entreprises de Poitiers.