Revue internationale de psychosociologie N° 44, printemps 2012 : La cognition entrepreneuriale. Méth

Les concepts et les termes fondamentaux de la création d'entreprise par essaimage ; la terminologie de la restructuration par scission ; un lexique bilingue français-anglais.

Pourquoi, comment et dans quelles conditions certains individus ont une intention de développer un comportement entrepreneurial et le réalisent en s'engageant activement dans une situation qu'ils contribuent largement à façonner ? Comment expliquer, par ailleurs, que d'autres individus refusent ce type de comportement alors qu'ils semblent réunir tous les facteurs pour réussir leur projet de création d'entreprise ou tout autre projet entrepreneurial ? Ces questions sont au c?ur du domaine de l'entrepreneuriat et continuent de préoccuper les chercheurs et les acteurs des milieux économiques et sociaux. Pendant longtemps, l'idée simpliste et quelque peu rassurante liant le comportement entrepreneurial à des caractéristiques psychologiques telles que le besoin d'accomplissement ou la propension au risque a prévalu. Aujourd'hui, nous savons que le comportement entrepreneurial est complexe, recouvre une très grande diversité de situations et qu'il ne peut être expliqué à l'aide de modèles ou de relations simples. L'objectif principal de cet ouvrage est de présenter un modèle générique et un cadre conceptuel permettant de mieux comprendre la complexité du comportement entrepreneurial et de donner des clés et des leviers de décision et d'action aux acteurs.

L'abondance du salariat, liée aux époques industrielle et post industrielle - époques qui ont donné naissance à la multiplication des diplômes après guerre - résulterait en fait d'un cycle économique dont plusieurs observateurs annoncent la disparition dans les prochaines décennies. Cette phase finale devrait réactiver le processus d'accès ontologique aux ressources : l'indépendance professionnelle. Il en résulte que l'étude empirique des racines du projet entrepreneurial, projet par lequel l'acteur fabrique son propre emploi voire son entreprise, devient stratégique. La France est, un cas particulièrement intéressant puisque le pays a vécu et vit encore dans un système social de hautes protections où l'initiative est fortement réglementée, l'aversion entrepreneuriale fréquente, où les emplois de fonctionnaires et ceux du tiers secteur de l'économie solidaire, financés par les prélèvements obligatoires et les subventions, s'accroissent au rythme amplifié par les media, des nombreuses lois qui sont votées après chaque fait divers. Le dossier met en évidence qu'à la racine du projet entrepreneurial, se situe un certain type de représentations mentales, accélérant ou bloquant le phénomène, ce qui fait que seuls certains acteurs vont se lancer. II n'y a pas une seule mais plusieurs représentations entrepreneuriales et, aujourd'hui, toutes les parties prenantes s'accordent pour encourager... les Autres à s'engager sur le chemin risqué de l'aventure entrepreneuriale : l'Université pour dispenser de nouvelles formations, l'Etat pour diminuer le chômage et accroître l'assiette fiscale, les jeunes diplômés de haut niveau pour conserver à leur pro-fit le statut envié de salarié, etc. Seuls, quelques rares hauts diplômés un peu décalés, quelques résilients qui ont une revanche à prendre et souhaitent se reconstruire, une proportion significative de Français d'origine étrangère et de femmes, voient dans l'entrepreneuriat le processus adéquat pour mener à bien leur projet et se lancer dans l'aventure, avec de fortes chances de réussir. Le dossier observe et met en évidence quelques unes des conditions de cette réussite

Quand on sait que les PME représentent à elles seules plus de 95 % du total des entreprises et généralement les deux tiers de l'emploi, on comprend l'intérêt et l'importance que revêt un manuel sur le sujet. Les auteurs de Management des PME sont chercheurs et professeurs chevronnés dans les domaines de l'entrepreneuriat et de la PME. Cet ouvrage multidisciplinaire est une introduction et une base de réflexion sur la gestion des PME. Il montre à quel point les dirigeants de PME doivent savoir adopter des comportements flexibles et s'adapter rapidement à des contextes changeants. Un directeur de publication s'est assuré, entre autres, d'une uniformité de contenu et a conçu l'ouvrage dans un objectif pédagogique et pratique. Chaque chapitre se structure autour d'objectifs d'apprentissage, d'une mise en situation, de nombreux exemples, d'encadrés, d'un résumé, de questions et d'un cas.