Guadeloupe

Découvrez Pointe-à-Pitre, les plages du Sud de la Grande-Terre, la pointe des Châteaux, la mangrove du Grand Cul-de-Sac marin, la route de la Traversée, les randonnées sur la Soufrière, les fonds coralliens des îlets Pigeon, les Saintes, la Désirade, les distilleries de Marie-Galante, Saint-Martin et Saint-Barthélemy? -Une présentation entièrement revue, plus claire, plus synthétique, mais toujours autant illustrée avec plus de 500 photos ! -De nouvelles pages thématiques pour découvrir d'un coup d'?il les incontournables de l'archipel et les plus beaux sites classés par thèmes : les plages, les marchés, les plongées? -Des dessins en 3D des plus célèbres monuments et une vue aérienne des plus belles villes. -De nombreuses randonnées illustrées de cartes précises. -Les plus belles adresses d'hôtels et de restaurants pour profiter de l'archipel. Les guides Voir, les guides qui montrent ce que les autres racontent.

Chi est enfermée dans son appartement. Saurez-vous l'aider à retrouver Noiraud à l'extérieur ? Difficulté : Accessibilité : Fidélité à l'univers :

Résumé : Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe. La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ? La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe.

900 kilomètres à vélo dans un décor de western pour retracer la vie extraordinaire d'un chevalier mythique mais véritable : le Cid, figure espagnole légendaire aux résonances actuelles, digne d'un personnage de polar. Rodrigo Díaz de Vivar, plus connu sous le nom du Cid, n'est pas que le héros d'une pièce de théâtre. Ce fut un chevalier. Un vrai. Banni par le roi Alphonse VI, il a traversé l'Espagne au XIe siècle. Il a gagné des batailles. Contre les Musulmans, et avec eux. Un mercenaire avant l'heure. Un combattant légendaire. Si le Cid voyageait à cheval, c'est sur son VTT - baptisé Tornado - que Marc Fernandez suit sa route de Burgos, ville natale du chevalier, jusqu'à Valence, où il mourut en 1099. Une épreuve et un défi pour l'auteur, à la découverte d'une partie méconnue de l'Espagne, médiévale, immensément vide. 900 kilomètres à vélo, 11 302 mètres de dénivelé positif dans un décor de western, pour retracer la vie extraordinaire d'une figure mythique digne d'un personnage de polar.