La socio-dynamique du changement

L'originalité de cet ouvrage tient au fait qu'il ne se contente pas de se lamenter sur l'état pitoyable de la France. Il envisage objectivement, au sein d'un monde complexe, les chances de succès et les certitudes d'échecs de toutes les stratégies de changement imaginables. S'inspirant des expériences de l'Histoire, l'ouvrage prend en compte : les remises à plat de systèmes, les réformes de structures et de société, les gouvernements dits d'union nationale , le gouvernement de la division par les partis politiques, les révolutions dures, les révolutions douces. En fin de compte, et à la condition d'être servie par un bon jeu de circonstances et par des leaders prestigieux, seule une émergence collective des individus peut sauver la France du désastre. L'Auto-Révolution n'est donc rien d'autre que le sursaut organisé de tous les hommes de bonne volonté et des organisations en place devenues (enfin !) responsables au sens propre. La différence fondamentale entre les modes de changement classiques évoqués plus haut et l'Auto-Révolution est que cette dernière part de l'individu et des petits groupes sociaux (la rue, le quartier, la PME, l'association, etc.), avec lesquels il se reconnaît des valeurs communes. Plusieurs schémas - inspirés des propriétés de la complexité, de la sociodynamique des organisations, et du rôle fondamental de l'expérimentation comme ouverture sur l'action - illustrent l'irrésistibilité de cette démarche susceptible d'aider la France à gérer la globalisation mondiale en cours. Et de lui éviter le chaos. Mais c'est peut-être là le projet de la nouvelle présidence de la République. . . Philippe Quême, ingénieur civil des Mines, a une carrière de plus de 40 ans comme associé, chez Rossard Consultants, puis Cap Gemini Consulting ; il a travaillé au profit d'entreprises privées et publiques et de grandes administrations, dans de nombreux pays, notamment en France, en Espagne, en Italie, aux Etats-Unis, au Brésil, en Argentine, au Cameroun, etc. Il consacre actuellement son activité au conseil en processus de réformes publiques, au sein de JSA Conseil et de KEA & Partners. Jean-Christian Fauvet est consultant en développement des organisations. Ancien vice-président de Rossard Consultants, il a initié plus de 20 000 managers et dirigeants à la sociodynamique, devenue l'un des concepts clés du management, et qui constitue une des entrées principales dans l'Auto-Révolution. Il est auteur de nombreux ouvrages professionnels qui ont contribué et contribuent encore à la diffusion de la sociodynamique dans les organisations publiques ou privées.

Raymond Combescure, originaire des Landes, appartient à cette génération "maudite" , celle des poilus, qui a connu la Grande Guerre. Il rencontre l´amour de sa vie, Anne Maury, en mai 1914, mais, comme tous ses jeunes compatriotes, il doit partir au front le 1er août et laisser derrière lui sa famille, ses amis et sa bien-aimée. Entre eux va s´installer une correspondance amoureuse pendant près de cinq ans. Sur le front, Raymond exerce les fonctions de brancardier, infirmier, secrétaire, gestionnaire... Il subit les affres du conflit, de la guerre de mouvement à l´hécatombe de Verdun, du Chemin des Dames à la Somme, en passant par l´Alsace libérée (Colmar, Strasbourg). Ce livre s´articule autour des nombreux thèmes évoqués dans les lettres : la guerre, les relations de couple, la santé, les pénuries, les cadeaux, la correspondance, la camaraderie entre poilus, et tant d´autres...

Ce livre est la transcription de la première des quatre conférences que Jacques-Andréva Duval a donné au sujet du traitement ostéopathique du nouveau-né et des enfants. Il souhaitait publier ce travail mais Jacques Duval décède en 2005 avant de mener à bien son projet. C'est grâce à son élève et ami, Mark Baker, que cette publication voit le jour. Il s'agit de la suite de son premier livre Techniques ostéopathiques d'équilibre et d'échanges réciproques où il explique les concepts essentiels de son approche. L'ouvrage donne une description des éléments clés du développement embryologique de la base crânienne et de l'anatomie de ses os composites. Il présente ensuite un résumé de la mécanique de la naissance, tant physiologique que non physiologique, et des conséquences ostéopathiques du processus. Non seulement ce livre nous donne un point de départ pour la compréhension et le traitement ostéopathique des nouveau-nés, mais également une compréhension de l'origine et de l'évolution de nombreux schémas rencontrés chez l'adulte. Il souligne surtout l'importance de soigner les enfants dès que possible. Cet ouvrage représente plus de quarante années d'expérience de traitements ostéopathiques par l'auteur, ainsi que trente années d'affinement de l'enseignement qui lui avait été transmis par son ami et mentor, Rollin Becker. Jacques-Andréva Duval a toujours été passionné par l'ostéopathie, et rien ne l'enthousiasmait plus que de traiter les nouveaux-nés. Il espérait qu'ils puissent bénéficier de ces pages.

Le jeu de go est riche d'enseignements pour la vie professionnelle. Dans ce livre, les auteurs invitent les dirigeants d'entreprise et les managers à suivre une partie fictive pour s'exercer au jeu des analogies entre go et management. Le lecteur appréciera un ouvrage limpide qui ouvre des perspectives nouvelles. La métaphore du jeu de go lui permettra de porter un regard neuf sur ses pratiques pour : se représenter simplement la complexité ; voir loin, jalonner et exister partout ; coexister avec les forces d'opposition ; créer du lien et construire des territoires d'influence ; être consistant et cohérent dans l'action ; en toutes circonstances, se ménager des degrés de liberté ; développer des aptitudes mentales de conquête ; savoir manier les stratégies d'extension comme les stratégies de contention ; tout en conservant un comportement éthique... La lecture de ce livre ne nécessite pas la connaissance préalable des règles du jeu de go. Au contraire, elle peut devenir un moyen de s'y initier.