Notre site web sera en maintenance ce mardi 3 février après-midi. Les commandes enregistrées ne subirons pas de retard de traitement.
Le middle management à l'ère de la digitalisation
Eray Philippe ; Sallé André
L'HARMATTAN
21,00 €
Épuisé
EAN :9782343148922
Dans un contexte de mutations liées à la digitalisation de la société et du monde du travail, les identités professionnelles sont vouées à s'adapter rapidement. C'est particulièrement le cas du middle management, ce management intermédiaire des organisations, qui vit de plein fouet à la fois les évolutions stratégiques des dirigeants, l'impact des médias sociaux et les transformations des métiers des collaborateurs qu'il encadre au quotidien. Partant de témoignages vécus dans diverses organisations (administration, grands groupes, start-up...), les auteurs brossent à la fois un tableau des principaux facteurs de mutation des métiers du middle management liés à la digitalisation, mais également des solutions ou adaptations développées par les entreprises et les manageurs pour digérer cette transformation et (re)construire une identité professionnelle de ce niveau managérial ô combien malmené.
Leconte Béatrice ; Eray Philippe ; Coffineau Alain
Alors même qu'une certaine stigmatisation des chercheurs d'emploi s'esquisse, les auteurs abordent un parti pris opposé : la recherche d'un emploi représente un travail à part entière. Et comme pour de nombreuses situations de travail, cette activité est malade, complexe, difficile. Partant de témoignages illustrant des situations que de nombreux lecteurs pourront reconnaître, les auteurs proposent un éclairage nouveau sur le Travail, ses situations, en ouvrant cette nouvelle collection par l'amont : la recherche d'emploi... Béatrice Leconte, psychologue du travail, a commencé sa carrière comme ingénieur chimiste dans l'industrie pharmaceutique, secteur d'activité dans lequel elle a vécu le travail. Depuis longtemps sensibilisée aux questions du développement des hommes et des organisations professionnelles, elle s'intéresse aujourd'hui tout particulièrement aux questions de conduite des projets professionnels et personnels, et aux problématiques liées à la recherche d'emploi.
Dans un contexte de crise, le premier réflexe des décideurs est généralement de vouloir réduire, de manière drastique, les dépenses de formation ou de les recentrer sur le coeur de métier de l'entreprise dans ses aspects les plus techniques. Comment rendre efficients les budgets de formation sans freiner le développement des compétences et des savoir-faire ? Que reste-t-il des investissements formation concédés ? Quelle réelle valeur ajoutée en tirent les stagiaires et les organisations professionnelles ? Comment mieux préparer l'avenir des entreprises en développant les compétences véritablement stratégiques ? Cet ouvrage explore l'ensemble des voies d'optimisation pour faire plus et mieux avec un budget contraint : l'ingénierie stratégique, pour réaligner la formation avec les priorités de l'entreprise ; l'ingénierie financière, pour tirer le meilleur parti du cadre réglementaire ; l'ingénierie de développement des compétences, pour bâtir des dispositifs à très forte valeur ajoutée ; l'ingénierie psychosociale, pour ancrer durablement les contenus dans l'activité professionnelle ; l'ingénierie de pilotage et de veille. Basé sur les expériences croisées de consultants, d'intervenants, de responsables opérationnels et de chercheurs des auteurs, ce livre propose une réflexion sur la formation professionnelle ainsi que des outils et des méthodes directement utilisables in situ. Il s'adresse aux dirigeants, DRH, responsables formation, et à tous ceux qui s'intéressent au vaste champ du développement des compétences.
Ce livre constitue un inédit dans le domaine du music-hall. Les cinquante années envisagées s'étalent de la fin du XIXe siècle à la décennie cinquante. Les chercheurs et curieux y trouveront les noms d'artistes de talent qui eurent du succès en leur temps mais ne figurent dans aucun ouvrage, même spécialisé. Ce travail a demandé des recherches considérables mais n'a guère la prétention d'être exhaustif. Un des objectifs consiste également à réparer des injustices et susciter peut-être des rééditions d'enregistrements rares et précieux.
Le 1er août 1909, François Faber remporte la septième édition du Tour de France cycliste. Le " Géant de Colombes ", ancien docker sur le port de Courbevoie, entre dans la légende, mais bien plus qu'un parcours sportif exemplaire son itinéraire est un condensé de la France de la Belle époque. L'histoire d'un gamin de banlieue au physique hors du commun et à l'appétit féroce, grandi entre maraîchages et usines, puis saisi par le démon d'une petite reine qui fera sa fortune. Un enfant de son siècle, qui croise aussi en chemin la terrible crue de la Seine en janvier 1910, le grand Jaurès quelques jours avant son assassinat, puis fauché en pleine gloire en mai 1915, lors de l'une des plus formidables offensives de la Grande Guerre... En s'appuyant sur la presse d'époque et sur de nombreux documents inédits, ce livre retrace le destin romanesque de ce champion attachant, l'un des plus populaires de son temps, né et grandi en France, devenu luxembourgeois à sa majorité sans jamais quitter sa ville de Colombes, puis engagé volontaire dans la Légion étrangère pour défendre sa patrie d'adoption.
Au matin du 22 mars 2016, en se rendant à son bureau, Caroline Choplin monte dans le dernier wagon de la rame de métro qui s'arrêtera brusquement à la station Maelbeek. Elle ne le sait pas encore, mais ce choix involontaire lui sauvera la vie. Trois ans après le double attentat qui a frappé la capitale belge, elle revient sur les émotions ressenties ce matin-là et celles des jours et des mois qui ont suivi le choc.
Dans un contexte économique caractérisé par la mondialisation où les fusions, délocalisations et liquidations d'entreprises sont autant de risques pour les managers, la ressource principale de l'entreprise reste la connaissance. Véritable capital technique, social et culturel, il convient de la préserver, de l'enrichir et de la transmettre. Le capital mémoire de l'entreprise ouvre la voie au management des savoirs, à la gestion des connaissances et à l'ingénierie de la mémoire organisationnelle qui, chacun dans son domaine, cartographient les compétences et les savoirs que recèle l'entreprise et en définissent les enjeux stratégiques. Loin d'être un tout homogène, la mémoire de l'entreprise emprunte à de multiples sources, individuelles ou collectives, se pourrit de cultures conflictuelles et se fixe sur des supports composites - simples récits d'anecdotes, documents de presse ou institutionnels (affiche, film d'entreprise, banque de données...). Par-delà les clivages culturels, les querelles de territoires, les tactiques du secret, les justifications plus ou moins excusables de l'oubli, cet ouvrage montre en quoi la mémoire constitue, pour l'anticipation stratégique et la construction identitaire des collectifs de travail, un facteur-clef dé la communication d'entreprise. L'exemple des Chantiers de l'Atlantique de Saint-Nazaire illustre toute là complexité et la richesse du capital mémoire d'une grande organisation.