1977

La thématique de la co-construction fait aujourd'hui partie du discours institutionnel. Cependant, le terme est souvent utilisé sans que les démarches incluent réellement une co-élaboration des projets. Beaucoup ne sont que des exercices de consultation ou de concertation. Or, la co-construction implique une approche participative de tous les acteurs parties prenantes du projet. Cet ouvrage propose une déclinaison de la co-construction à l'échelle du projet d'établissement ou de service social et médico-social. Il vise à accompagner les directeurs et les cadres du secteur, en termes de connaissances et de savoir-faire, à élaborer et mettre en oeuvre un projet d'établissement de façon co-constructive. Il permettra aux professionnels de : - comprendre ce qu'est la co-construction : en quoi elle se différencie de l'information, de la consultation, de la concertation ou encore de la participation ; - comprendre les attendus d'un projet d'établissement ou de service ; - définir le périmètre d'action du processus de co-construction ; - mettre en place concrètement le processus de co-construction. A travers la combinaison de réflexions théoriques et d'outils, des pistes de travail sont ici proposées pour vous aider à écrire ou réactualiser votre projet d'établissement de façon co-constructive. Cet ouvrage vous accompagnera dans toutes les étapes de la démarche jusqu'à la formalisation finale du document.

Dans un nouveau contexte législatif, réglementaire et économique, les chefs de service doivent faire face, en plus des questions classiques d'animation d'équipe, à des problématiques diverses : l'élaboration de projets, le développement du travail en réseau, la création et la gestion de partenariat, l'évaluation interne et externe, etc. Dans cette période charnière, pour le secteur social et médico-social comme pour le processus de professionnalisation des chefs de service, ouvrir un chantier de réflexions sur la thématique du management présente un double intérêt : offrir aux chefs de service un ensemble de réflexions, de propositions pour penser leurs pratiques managériales ; permettre aux responsables de formation, aux formateurs et aux consultants d'avoir un état des lieux sur la question. Ce livre contribue, par la diversité de ses approches et des questions couvertes, à comprendre le rôle que jouent les chefs de service dans les changements que les établissements et services ont à mettre en oeuvre , à appréhender les méthodologies dont ils se servent, à expliquer les postures qu'ils adoptent, à identifier les enjeux des transformations observables dans l'exercice de la fonction.

Les époques s'emparaient de nos volontés. Des siècles avaient passé. Nous avions connu l'éternité de la jeunesse. Tout le reste n'était qu'illusion. Je filais dans la nuit sur une moto ultra-rapide par l'avenue du Parc, en direction du mont Royal. Je voyais des lueurs dans les arbres. Elles nous avaient rejoints, peu à peu, depuis le temps que nous les observions, les appelant presque à y croire, les recherchant à travers le temps, depuis le fond des âges. ". . Des lueurs étranges cachées dans les arbres apparaissent de façon récurrente, mais que sont-elles ? Le signe d'un changement ? D'une nouvelle ère à l'heure de la colonisation de Mars ? Suite directe du voyage entamé avec On marchait au petit jour, le nouvel opus de Frédéric Delalot nous renvoie quelque part, dans quelque avenir cybernétique, des années quatre-vingt au crépuscule du XXIe siècle, convoquant tour à tour Paris et Montréal, nostalgie et flashs futuristes. Un univers poétique et singulier qui interroge la place de l'être dans le temps et l'espace.