Nouveaux regards sur la gestion des compétences

Malgré la place prépondérante qu'elles tiennent sur l'échiquier international notamment en matière de paix, sécurité, humanitaire, développement et de lutte contre la pauvreté, nous disposons de peu de connaissances sur le fonctionnement des organisations internationales (OI) et, singulièrement de la performance de leurs pratiques de gestion des ressources humaines (PGRH). Ce manque de connaissance est donc à l'origine de la problématique que tente de résoudre cet ouvrage qui résume la thèse de Doctorate in Business Administration (DBA) que l'auteur a consacré à ce sujet. A l'entame de l'ouvrage, l'auteur fait d'abord une description de l'organisation, du fonctionnement et des pratiques de gestion des ressources humaines de quelques OI emblématiques à vocation universelle, régionale et sous régionale en général, en comparant celles-ci avec les pratiques communément rencontrées dans les autres types d'organisations, notamment à but lucratif. Puis il s'intéresse à un cas en particulier parmi les OI dont la description est également faite du contexte organisationnel et des pratiques de GRH. Cette description est faite à l'aune du modèle des idéaux-types organisationnels et de GRH proposés par Mintzberg en vue de les caractériser et finalement de vérifier leur cohérence. Cette étape du travail abouti donc à la découverte d'un modèle particulier de GRH contextuelle dont l'auteur s'attellera à vérifier l'impact sur la performance sociale en terme de satisfaction au travail et d'engagement des fonctionnaires du cas étudié. Pour ce faire, une enquête qualitative exploratoire a été réalisé dans un premier avec des résultats contrastés mais qui ont permis de construire les matériaux pour une seconde enquête quantitative confirmatoire. Les résultats de celle-ci montrent que les PGRH influencent positivement la performance sociale, notamment la satisfaction au travail des enquêtés. Cette satisfaction dépend essentiellement de la gestion des carrières, de l'évaluation, puis viennent la formation et les avantages sociaux. Par ailleurs, ces résultats confirment le caractère modérateur des facteurs organisationnels que sont la justice procédurale et le style de management du supérieur hiérarchique et infirment celle de la gestion de la diversité. Enfin, l'ouvrage se termine par la formulation de recommandations à l'attention des dirigeants et gestionnaires des ressources humaines des OI en général et du cas étudié en particulier, en vue d'une meilleure satisfaction au travail des fonctionnaires internationaux, dont le travail a un impact fort sur le développement des pays.

Les questions relatives à l'ouverture de la gestion des ressources humaines (GRH) à l'espace territorial n'ont cessé de se poser depuis plus de dix ans, soulevant des enjeux forts. Restructurations, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), sécurisation des parcours professionnels, projets collaboratifs d'innovation, responsabilité sociale des entreprises (RSE)… sur tous ces dossiers ouverts, le périmètre d'intervention des managers des ressources humaines et des décideurs n'est plus seulement l'organisation, mais bien le territoire. La GRH d'aujourd'hui s'étend à un nouvel espace, avec des projets élargis à un champ spécifique, incluant une multitude d'acteurs et entremêlant des logiques d'action privées et publiques. La GRH est plus que jamais en prise avec le territoire. D'un modèle dominant d'organisation hiérarchisée faiblement ancrée localement, nous sommes passés à un référentiel d'entreprise partenariale socialement impliquée dans les territoires. Issu du travail collectif des membres du groupe de recherche thématique de l'AGRH « GRH et territoires », cet ouvrage propose une approche originale, mêlant réflexion de fond et modélisation, qui permet de mieux comprendre les évolutions, d'adapter les pratiques et de faire émerger une GRH territoriale et responsable.

Résumé : Saurez-vous vous évader de cette aventure ? Votre nuit de camping en forêt est interrompue par un violent orage. Vous vous réfugiez donc dans une cabane qui semble vide. Mais est-elle vraiment abandonnée ? Vous essayez de sortir et découvrez que vous êtes enfermés, la panique monte... Dans cette aventure, vous devrez observer, manipuler et résoudre des casse-tête comme dans un vrai escape game. Grâce à ces énigmes (alphabet crypté, labyrinthe, déduction logique, etc.), vous avancerez dans l'enquête et dans le livre, pour trouver la solution en 60 minutes max !

Peut-on et doit-on mettre en place des pratiques de gestion des compétences dans les municipalités françaises ? Si oui, comment articuler gestion statutaire et gestion des compétences ? Jusqu'où est-il possible d'intégrer la gestion des compétences aux pratiques ressources humaines des communes ? Enfin, pourquoi de nombreuses collectivités décident de mettre en place une gestion des compétences en leur sein ? En présentant des travaux récents et des expériences d'organisations publiques, cet ouvrage apporte un nouvel éclairage sur les processus par lesquels la gestion des compétences s'institutionnalise dans les municipalités françaises. Ce livre s'adresse à la fois aux DRH et experts des collectivités territoriales, aux chefs de projets, aux consultants et aux universitaires ainsi qu'à un lectorat plus large désirant appréhender les enjeux actuels de gestion des ressources humaines dans les communes françaises.