Toute la finance pour non-financiers

Résumé : Parmi la multitude de risques susceptibles de remettre en cause la pérennité des entreprises, deux sont à considérer en priorité : les risques stratégiques et les risques financiers. Pourquoi aborder tes risques stratégiques ? Parce que de la qualité du modèle stratégique dépend la continuité de chaque organisation. Et les risques financiers ? Parce qu'ils seront la résultante directe, factuelle et essentielle de la mise en oeuvre du modèle stratégique de l'entreprise dans son environnement, et plus largement, de toute décision opérationnelle. Comment reconnaître les risques stratégiques et financiers de l'entreprise ? Avec quels outils les maîtriser ? Parmi les différentes stratégies de couverture des risques, comment choisir la plus adaptée à votre situation ? Fidèle à son exigence de pédagogie et d'expertise, l'auteur propose un tour d'horizon complet des risques stratégiques et financiers. Deux risques intimement liés, à traiter simultanément de façon cohérente et pertinente, pour renforcer la pérennité de toute entreprise !

Résumé : Un risque non maîtrisé peut remettre en cause à tout instant la pérennité de l'organisation, en fonction de sa capacité à le détecter. Et ce, quelles que soient la taille, l'activité ou l'ancienneté de l'entreprise. La gestion des risques constitue donc un travail quotidien et de chaque instant. 365 jours pour gérer 365 risques, c'est le challenge que vous propose l'auteur. Une démarche 100 % inédite destinée à identifier les causes, mesurer les conséquences, définir les meilleures stratégies de couverture face à la diversité des risques en présence. Dans cet ouvrage, l'auteur présente une approche du Risk Management nouvelle et originale, volontairement opérationnelle, résolument pratico-pratique, élaborée à partir d'une idée simple : comment sensibiliser les dirigeants, cadres et acteurs opérationnels à l'enjeu du risque en entreprise ? A l'appui de cette méthode concrète, facile d'accès et efficace, identifiez, anticipez et pilotez tous les risques qui menacent votre organisation. Parce qu'à chaque jour suffit sa peine... et son risque !

De nombreux exemples médiatiques récents ou historiques illustrent la difficulté des entreprises et des organisations à assurer une gestion des risques répondant à l'extrême diversité du risque en entreprise. Quels que soient les secteurs d'activité, les méthodologies retenues ou encore l'ampleur des moyens mis à disposition, la problématique du risque reste complexe à traiter et aucune entreprise n'est à l'abri. Cet ouvrage a pour objectif de partager des points de vue riches, complémentaires et lucides de praticiens du risque en entreprise au quotidien. Dirigeants, décideurs, managers et tous professionnels du risque en entreprise, ces regards croisés d'experts vous permettront de bénéficier de retours d'expériences et d'illustrations pragmatiques et éclairées. Véritable guide pour l'action, illustré de différents témoignages denses et riches de sens, cet ouvrage témoigne de la complexité et de l'importance de l'enjeu " risque " à traiter au sein des entreprises et organisations.

Résumé : Depuis plusieurs années, pas une semaine ne passe sans que les médias ne sollicitent l'opinion par le terme de "crise", utilisé pour à peu près tout ou n'importe quoi: crise géopolitique, crise financière, crise sociale, crise sanitaire, crise environnementale, crise politique, crise économique, crise de l'emploi... Notre civilisation serait-elle confrontée à un long cortège ininterrompu de crises, plus ou moins graves, plus ou moins impactantes, plus ou moins anticipées ? Mais, au fait, qu'est-ce qu'une crise pour les entreprises ? Sont-elles à même de s'organiser et de survivre à une crise ? Ont-elles une idée de l'impact sur leur fonctionnement ? Une tension de trésorerie ? Un redressement judiciaire ? Fort de ce constat, et dans la continuité de ses précédentes publications sur les risques en entreprise, l'auteur décide de s'atteler à cet enjeu majeur : la gestion des crises au sein des organisations, quelles qu'elles soient. Ainsi, à la lecture de cet ouvrage, vous serez en mesure d'engager une réflexion et une mise en oeuvre opérationnelle adaptée à votre contexte d'entreprise.