Fragmentation, hypermondialisation, souveraineté. Pour une refondation de la stratégie d'entreprise

Comment la collaboration s'envisage-t-elle entre le thérapeute et le patient ? Comment se pratique-t-elle et en quoi est-elle singulière ? S'oppose-t-elle à une approche stratégique de l'entretien thérapeutique ? Autant de questions que les auteurs de ce livre, thérapeutes expérimentés, se sont appliqués à explorer au travers de leurs textes. Ouvert sur un voyage au coeur de la Narr-Anthropologie, le chemin épouse la forme d'une métaphore botanique au coeur du façonnage et de la puissance des conversations narratives, puis emprunte une passerelle, celle des stratégies paradoxales à la coopération. L'exploration se poursuit au sein des interventions en situation de crise, de la posture stratégique thérapeutique dans la collaboration, de l'Hypnose aux Mouvements Alternatifs, de l'importance d'accueillir ce qui est présent à soi, ici et maintenant, pour le thérapeute et pour le patient. Sans compter une incursion étonnante au sein d'une institution pénitentiaire après avoir découvert les conversations étranges échangées au-dessus du fauteuil d'un dentiste hypnotiseur... Autant de réponses plurielles, inédites et passionnantes parce qu'inspirées par l'expérience, la posture et la vision de chaque auteur. Ce livre s'adresse aux médecins et praticiens médicaux, psychologues, psychothérapeutes, travailleurs sociaux, coachs. A partir d'une dimension originale de la relation thérapeutique et au-delà de la diversité des modèles présentés, il ouvre un large champ de réflexion et d'options créatives situé au coeur même des enjeux thérapeutiques. En effet, des décennies d'études et de recherches mettent en avant comme premiers prédicteurs de succès d'une psychothérapie : l'alliance thérapeutique, puis l'amélioration rapide des symptômes. Ces deux critères devancent largement la nature de l'approche utilisée, laquelle est moins nettement discriminante, au regard du pronostic. C'est pourquoi, dans la diversité de leurs démarches et de leurs styles, les praticiens qui témoignent dans ce livre partagent ici une manière de travailler guidée par : le choix de construire l'alliance thérapeutique sur une relation collaborative ; l'orientation vers une dissolution rapide de la souffrance chez le patient ; l'engagement dans une approche intégrative des modèles thérapeutiques.

Les entreprises sont amenées à arbitrer entre des territoires d'accueil potentiels en fonction de la compétitivité qu'elles en attendent alors que, de leur côté, les collectivités territoriales cherchent à capter l'intérêt de ces firmes pour assurer leur propre développement. Le rapprochement des acteurs se produit notamment au travers des " pôles de compétitivité ", véritables clusters français. Conceptualisés par Michael Porter, les clusters se fondent sur des stratégies d'innovation et de partenariats élargis regroupant entreprises de toutes tailles, monde de la recherche, de l'enseignement et de l'université, auxquels s'associent l'Etat et les collectivités territoriales. L'ouvrage en reconstitue la genèse, en présente la structure, le fonctionnement et l'intérêt pour notre économie. Il s'agit en réalité d'un nouvel état d'esprit favorisant coopérations professionnelles et mutualisation des savoirs pour redéployer les volontés, les énergies et les projets industriels. Alors que se pose la question de la rationalisation des pôles de compétitivité pour les années futures, l'ouvrage porte un éclairage complet sur ces plates-formes économiques régionales du nouvel ordre économique mondial. Les responsables d'entreprises, de la multinationale à la PME et à la TPE, les décideurs et acteurs des services de développement économique des collectivités locales y trouveront matière à structurer leur réflexion. Les étudiants d'écoles d'ingénieur ou de commerce et de gestion y puiseront une première approche tant utile à la compréhension de l'effet " cluster ".