Des enjeux de la gouvernance au féminin. Revue internationale des sciences commerciales

Biographie de l'auteur Italien d’origine et français d’adoption, acteur et scénographe jusqu’en 1980, peintre et illustrateur, complice d’Alexandro Jodorowsky le temps de deux albums,( La saga d’Alandor) auteur d’" Envie de chien " , la première B.D. interactive, Cadelo fait partie de ces nombreux bâtisseurs de mondes qui font de la bande dessinée le neuvième art. Pour son grand retour, il nous offre une belle histoire d’amour fantastique servie par un graphisme lumineux qui mêle en virtuose la couleur directe et le travail à l’ordinateur. Tel " Roméo et Juliette " avec Sulis et Demi-Lune, un nouveau couple d’amants est né.

Pourquoi n'écoute-t-il jamais ce que je lui dis de faire ? " "Cette équipe ne tourne vraiment pas rond." "C'est impossible de travailler avec elle, elle n'en fait qu'a sa tête". Ces phrases tournent sauvent en rond dans la tête des managers lorsqu'ils vivent des situations complexes ou des conflits dans leur entreprise. Et finalement c'est ce qui est en figure qui reste (il n'écoute jamais, elle n'en fait qu'a sa tête) saupoudré d'analyses psychologisantes (c'est un caractériel, elle a un problème avec l'autorité, etc.). Le gestalt coaching pose un regard différent sur ces événements et les considère comme des situations bloquées, auxquelles il est nécessaire de donner du sens et d'en comprendre le fond. Pour cela, le gestalt coaching repose sur quatre piliers : Une situation : une situation (même bloquée) reste relationnelle. Ce qui signifie que le manager fait partie du problème et donc de la solution. Un point d'appui : pour construire des solutions. chaque manager dispose de son propre outil de management : lui-même/elle-même et donc d'un style de management propre. Pour le construire, le manager doit poser un regard réflexif sur sa relation managériale. Un levier le développement des compétences relationnelles est le levier principal de transformation de son style de management. Une transformation : ces compétences relationnelles permettent de développer une relation managériale écologique : centrée sur "l'ici et maintenant", respectueuse de lui-même/elle-même, de son équipe et de son environnement. Dans cet ouvrage, je vous propose un arrêt sur images, un espace-temps plus ralenti que le temps de l'entreprise. centré sur ce qui se passe afin de mieux le comprendre et in fine agir et transformer. Ce livre où je partage des éléments de ma pratique s'adresse aux managers et aux coachs. La première partie vous guide dans des pratiques d'autoréflexion, qui vous permettent de mieux vous connaître et de comprendre ce qui se joue dans votre relation managériale. La seconde vous accompagne dans sa transformation et dans la définition de votre style managérial.

Mon corps s'est éparpillé en mille gouttes mais je suis entière en chacune d'elles. Je n'ai qu'à appeler et elles me répondent. J'appelle et je réponds en même temps

Vous avez rendez-vous avec des parents d'élèves ? Pas de panique, vous n'êtes plus seul ! Quelle que soit la situation, vous tenez dans les mains un véritable kit de désamorçage. Préparez sans stress votre rendez-vous grâce à ce guide ultra-pratique. Il part de la situation à laquelle vous êtes confronté pour vous expliquer comment aborder l'échange, le mener sans heurt et le clore de façon positive. D'abord, un diagnostic de la situation : C'est un premier rendez-vous, ou bien connaissez-vous déjà les parents ? L'enfant sera-t-il présent ? Les parents sont-ils plutôt investis ou désintéressés ? La situation est-elle difficile avec l'élève ? S'agit-il d'un problème de performance scolaire ou de comportement ? Qui est à l'initiative du rendez-vous ? Les parents marquent-ils de l'enthousiasme, de l'énervement ou de l'agacement ? etc., etc. Quelle que soit la situation, ce guide vous détaille : ce qu'il faut faire ce qu'il faut éviter comment s'adapter aux attentes des parents comment faire comprendre et accepter vos demandes et recommandations quand en référer au principal.