Rosemary. L'enfant que l'on cachait

Résumé : Rosemary est la petite soeur du futur président John Fitzgerald Kennedy. Différente des autres membres de la fratrie, elle accuse un léger retard mental associé à des troubles de l'humeur. Pour le père, Joe Kennedy, obsédé par la réussite, sa famille doit incarner le rêve américain. Ce n'est pas le cas de Rosemary. Un peu rebelle, elle affectionne les fêtes, pratique la voile et le tennis. En 1939, elle obtient un diplôme d'éducatrice auxiliaire, mais son comportement effraie son père. Frénétique dans sa recherche de méthodes pour la soigner, il va trop loin et fait lobotomiser sa fille à la fin de l'année 1941. L'opération tourne mal. La jeune femme en sort lourdement handicapée, à la fois physiquement et mentalement. Elle est alors internée, cachée, effacée. Pendant longtemps, ses frères et soeurs ignorent même ce qu'est devenue Rosemary. Une histoire aussi taboue que touchante. Isabelle Duriez, Elle. Un destin tragique. François Forestier, L'Obs. Préface de Pierre Pratabuy. Traduit de l'anglais (Etats-Unis) par Marie-Anne de Béru.

Un guide indispensable pour mener les équipes à la réussite de leurs projets ! Concepts, techniques, habiletés, tout est réuni dans cette 4e édition pour outiller tant les étudiants, les futurs gestionnaires que les gestionnaires de projet d'expérience, et ce, quels que soient la nature du projet, le contexte et le secteur d'activité visé. La théorie rigoureuse et les nombreux exemples pratiques illustrent le rôle crucial de la dimension humaine au sein des organisations sur le fonctionnement du processus de gestion de projet. Dans un contexte où adapter ses méthodes de gestion de projet est essentiel pour acquérir un avantage concurrentiel, cet ouvrage explore les défis bien contemporains liés au rythme de développement des projets et à leur contexte de réalisation, que ce soit au moyen de l'approche agile ou de la gestion de projet hybride. Cet ouvrage, entièrement mis à jour, inclut les exigences de la 7e édition du Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) du Project Management Institute (PMI).

On connaît le propos que Dostoïevski fait tenir à l'un des frères Karamazov : si Dieu n'existe pas, alors tout est permis. Une idée apparentée est que les croyances religieuses, qu'elles soient vraies ou fausses, permettent aux hommes et aux sociétés qui les entretiennent de s'élever d'une façon inaccessible à celles et ceux qui ne croient pas. D'après le mathématicien et philosophe anglais William Clifford (1845-1879), rien de tout cela n'est vrai. Ainsi qu'il le défend à Londres en 1876 dans une conférence intitulée " L'éthique de la croyance ", le déclin de la religion est au contraire l'occasion de rendre l'humanité moralement meilleure. Plus encore : il n'est plus possible de croire sans immoralité. Son texte deviendra vite un classique ; en 1897, William James (1842-1910), philosophe et psychologue, entreprend de le réfuter. Dans " La volonté de croire ", il veut légitimer les croyances les plus improuvables, du moment qu'elles répondent à nos besoins passionnels, tel celui "que le monde soit religieux ". Historiquement, la réponse de James emporta la conviction de nombreux lecteurs dans sa tentative de concilier science et religion. Mais philosophiquement, il se pourrait bien que Clifford ait eu raison et que son éthique de la croyance d'après laquelle "on a tort, partout, toujours et qui que l'on soit, de croire sur la base d'éléments de preuve insuffisants " s'avère une boussole pour quiconque n'a pas renoncé à "se servir de son entendement ".

Résumé : " L'auberge du Fantôme-qui-chuchote ! " Quelle enseigne sinistre pour un hôtel, pense Mary-Rose, dix ans. Son père a beau lui assurer que ce nom est " une invention pour attirer les touristes ", elle n'est guère rassurée. Et lorsqu'ils se retrouvent dans le village abandonné, Mary-Rose et sa petite s?ur Jo ont hâte de repartir. L'endroit a l'air hanté !