L'entreprise à mission. Concept novateur ou effet de mode ?

Le "récit" est une construction universelle pour produire et partager du sens. Or l'entreprise, aujourd'hui en quête de nouveaux repères, est le lieu de multiples récits : conversations de couloir, séminaires, réunions, histoire de la société, etc. De leur meilleure compréhension, pour ne pas dire de leur meilleur usage, se dégage une vision renouvelée du sens des actions individuelles et collectives dans l'univers professionnel. Dans ce livre passionnant, Dominique Christian s'appuie sur les apports théoriques de la philosophie, de la sémiotique du conte et de la stratégie pour nous proposer un regard différent sur les objectifs et les moyens du management. Il développe son analyse en huit chapitres indépendants qui constituent autant d'axes de réflexion pour tous ceux qui cherchent à redonner du sens à l'action : - "Quelques considérations sur le doute et les remords, en particulier des décideurs" montre que le récit permet parfaitement aux acteurs de l'entreprise de saisir la complexité des situations professionnelles. - "Vers une méthodologie de la construction du sens" souligne les similitudes de structure entre des situations professionnelles particulières et la forme narrative : par exemple la logique de projet et les contes enfantins. - "De la surface du récit à ses ressorts cachés "fait passer du" comment ça marche" au "pourquoi ça marche" en reprenant les fondamentaux des théories du récit. - "Temporalité et évolution des connaissances" montre que le sens est produit par les enchaînements entre épisodes autant que par les contenus. - "Les conditions de l'engagement du sens" observe les effets de la multiplicité des points de vue sur le sens. - "Moi-même, sa vie, son œuvre " s'attache à l'un des champs premiers des récits qui interfèrent avec l'entreprise : les récits personnels. - "Paroles de cité, cité de paroles " élargit l'enquête à la société dans son ensemble. - "Les notions trompeuses qui conduisent les managers vers des impasses " développe l'hypothèse de l'inadéquation des notions utilisées communément pour parler de la réalité quotidienne des entreprises.

Résumé : La transition numérique mondiale s'accélère tandis que la transition écologique, au mieux, marque le pas. Cette situation ne sera pas longtemps soutenable. Il importe de se donner le plus rapidement possible un objectif collectif qui corresponde enfin à ce qu'exige l'état de dégradation du système-Terre. Comment concilier une empreinte écologique radicalement réduite avec la pluralité actuelle de nos sociétés et de leur tissu économique ? La réponse se trouve du côté d'une économie permacirculaire : le respect strict des limites planétaires exige, pour les pays riches, des métabolismes circulaires, mais aussi une réduction nette du substrat matériel de leurs activités ? donc une décroissance ? et une ouverture à l'expérimentation technologique et sociale la plus large possible. Cet ouvrage propose un cadre politique et éthique détaillé visant à bâtir progressivement, dans le respect du pluralisme moderne, une économie authentiquement durable.

Depuis bientôt quarante ans, l'oeuvre de Christian Bonnefoi occupe une place extrêmement singulière dans le champ de la peinture et, plus généralement, dans l'histoire de l'art contemporain. Il développe un langage pictural à part, entre peinture, dessin, collage et montage, mêlant les formes et troublant les repères. Son travail se caractérise par une pratique singulière du collage dont l'assemblage produit une surface qui devient l'objet même de l'œuvre sans aucune figuration, suggestion ou narration : une manière d'insister sur l'importance de la démarche, du travail de composition sur le résultat final. L'artiste situe l'origine de sa démarche artistique lors de la découverte des "Dos" de Matisse présentés en 1970 à Paris au Grand Palais lors de l'exposition "Henri Matisse, l'exposition du centenaire" d'où sortiront ses premiers Dos quatre ans plus tard. Ce thème ponctue son oeuvre depuis lors.

Ce deuxième carnet de la collection des encres à penser parcourt le kaléidoscope des instances ; c'est à dire les différents regards que l'on doit porter sur cette complexité qu'est une entreprise, et plus largement une organisation. On ne peut la saisir sans égrener tous les niveaux : mythique, socio-politique, institutionnel, organisationnel, groupal... Comme dans le premier carnet la réflexion est étayée par une série de textes brefs et par des illustrations en miroir. Ils sont la reprise de ces cailloux blancs jetés quotidiennement par D. Christian sur les réseaux sociaux pour aider à la concentration que la pandémie dissout.