La fete clandestine

Ce dictionnaire original constitue pour tous ceux qui pratiquent l'Anglais un outil absolument sans équivalent pour saisir avec justesse les nuances de la langue et en maîtriser l'usage. Quelque 6 000 termes anglais et américains y sont regroupés par synonymes sous des mots-clés, classés par ordre alphabétique. Pour chaque terme, vous trouverez sous une présentation claire en trois colonnes: la traduction en français, assortie de remarques grammaticales ou pratiques; le registre de langue dans lequel il s'emploie (formel, courant, familier, vulgaire); plusieurs exemples en anglais, choisis pour illustrer les différents sens du mot en fonction du contexte. Deux index vous permettent d'utiliser l'ouvrage dans le sens qui vous convient: le premier renvoie chaque terme anglais au mot-clé anglais sous lequel il est répertorié; le second renvoie chaque terme français au mot-clé anglais sous lequel il est répertorié. Cette structure inédite en fait un ouvrage de référence pour la maîtrise de l'anglais courant, mais aussi un instrument de travail efficace pour le thème et la version.

Il est légitime de se poser ces questions car, à rien pas douter, au cours des prochaines décennies, les entreprises qui ne se seront pas libérées de leurs rigidités, de leurs freins et de leurs obstacles opérationnels disparaîtront progressivement. D'autres, plus agiles et plus mobiles, mieux à même d'évoluer au rythme des changements de leur environnement les remplaceront. Mais pour "libérer" l'entreprise, il ne suffit pas de veiller au bien-être des personnels, de leur donner plus d'autonomie ou de faire évoluer le management. Cette innovation majeure dans la conduite des organisations nécessite d'orchestrer une transformation progressive de tous ses leviers opérationnels : les structures, les opérations, les relations humaines et la gouvernance. Conçu avec l'objectif d'une application concrète, ce vademecum propose une démarche en quatre étapes, adaptable à toute entreprise - petite, moyenne ou grande, en création ou en pleine maturité - qui lui permet de mettre en oeuvre une démarche de "libération" dans le respect de sa culture et de son stade de développement. Ouvrage majeur dans le débat qui oppose les "pro" et les "anti" entreprise libérée, ce livre permettra non seulement aux uns comme aux autres de prendre la pleine mesure de la révolution managériale que constitue la "libération de l'entreprise" mais surtout de choisir en toute connaissance de cause de la mettre en oeuvre pour passer, enfin, du rêve à la réalité dans ce domaine.

L'ouvrage traite de la possibilité de combiner relance de l'économie mondiale dans le contexte de crise actuelle, et stratégie de développement durable à l'échelle de la planète. Le sujet est évidemment crucial puisqu'il engage notre capacité à rendre compatibles retour à la croissance, protection de l'environnement et meilleure répartition des ressources à l'échelle mondiale, autrement dit la définition même du développement durable. La question est de savoir si la communauté internationale est en mesure de faire de la crise de 2008 et de ses prolongements une opportunité en termes de DD. Le parti pris de l'auteur est de répondre affirmativement à cette question, non pas seulement par conviction personnelle, mais après démonstration des outils disponibles et politiques envisageables pour atteindre les objectifs. Il s'agit donc d'une sorte de plan stratégique adressé aux décideurs internationaux afin que le DD ne devienne pas le laissé pour compte de la relance. L'auteur n'oublie pas de distinguer les situations selon le niveau de développement des pays concernés, en insistant sur le fait que les pays en développement présentent un cas particulier d'arbitrage croissance/DD, étant donné leur priorité de développement. L'ouvrage est essentiellement composé d'une revue exhaustive de la littérature récente sur toutes ces questions.

L'auteur a écrit une histoire des critiques philosophiques de la psychologie, du début du dix-neuvième au milieu du vingtième siècle. Cette entreprise n'a pas eu de précédent jusqu'à maintenant. Le fil conducteur de ce livre tient dans l'idée qu'il est impossible de fonder la psychologie sur le plan théorique. Cette discipline est prise dans une contradiction insurmontable entre sa tendance métaphysique et sa tendance scientifique. Trois parties rythment l'ouvrage. Tout d'abord, au temps de la psychologie naissante, Kant a apporté une contribution essentielle, en refusant toute psychologie rationnelle et toute psychologie empirique. Il prôna une anthropologie, qui permet de mesurer les manifestations extérieures du comportement humain. Comte poursuit la réflexion dans ce sens, et se livre à une condamnation sans équivoque de l'introspection. Ensuite, dans un deuxième moment, Bergson remet au jour la psychologie spiritualiste, tout en subissant, pour son idéalisme, les foudres de Georges Politzer. Ce dernier a tenté de construire une psychologie d'abord concrète, puis matérialiste. Ce projet ne concrétisa pas l'espoir de résoudre les apories de la psychologie sur le plan théorique. Plus près de nous, Piaget élabora une psychologie constructiviste. Malgré sa rigueur conceptuelle et l'intérêt d'une approche structurale, il ne réussit pas à fonder théoriquement la psychologie. Enfin, dans une dernière période, sont analysés les travaux de Canguilhem et de Foucault. Le premier congédie la psychologie pour ses manquements à l'éthique. Le second l'accuse de n'être qu'un faire-valoir de la psychiatrie qui, masquée derrière elle, étend son pouvoir de normalisation. L'auteur conclut que la psychologie ne peut se fonder théoriquement.