Manager dans le nouveau normal. Volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté : bienvenue dans le m

Connaître les finesses du métier, apprendre à relativiser le système et néanmoins l'utiliser pour être choisi par le client , voilà ce que doit faire le consultant qui veut réussir. Ce guide résolument hors norme est LE livre à lire aujourd'hui avant de se lancer ou pour s'améliorer. Il ne se prend pas au sérieux mais les conseils qu'il donne n'en sont que plus efficaces. Dans les entreprises, les décideurs ont rajeuni... il faut que les consultants en tiennent compte et qu'ils acceptent de désacraliser leur métier.

Bienvenue dans un monde dans lequel tout est possible, en particulier l'imprévisible ! Un monde dans lequel taux de chômage et pénurie de compétences vont de pair, où il est possible d'être à la fois salarié et chef d'entreprise grâce à Ebay ou Airbnb et d'être heureux dans son emploi tout en restant ouvert à de nouvelles opportunités sur LinkedIn. Pour comprendre ce "nouveau normal" , une grille de lecture s'est imposée : VUCA, pour volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté. Tout cela fait aujourd'hui partie de notre quotidien. Pourtant, les pratiques managériales en oeuvre dans les entreprises sont loin de répondre aux nouvelles contraintes des managers : créer un collectif tout en tenant compte des individualités, faire plus avec moins, engager les collaborateurs tout en leur laissant l'autonomie de travailler à distance... Managers, cet ouvrage vous invite à (re)découvrir les concepts VUCA et à en tirer les leçons pour transformer concrètement votre management et l'adapter à ce nouveau monde !

Résumé : Le capital intellectuel et humain est un véritable moyen de création de valeur et l'entreprise en prend conscience. Cette richesse doit donc se gérer comme toutes les autres, c'est pourquoi les directions des ressources humaines ont mis en place un vrai management des compétences. Cet ouvrage a deux buts : - vous inciter à vous poser les bonnes questions : qui sont les salariés irremplaçables, pourquoi faut-il les fidéliser, comment peut-on les inciter à rester dans l'entreprise, comment connaître leurs réelles motivations ? ; - vous aider à appréhender, à comprendre et à mettre en oeuvre les décisions pour atteindre ces objectifs. En effet, " fidéliser " ne veut pas dire garder n'importe qui à n'importe quel prix. Avec cet ouvrage, extrêmement novateur, vous saurez trouver vos talents et comment les fidéliser.

Dans le contexte économique actuel, il est tentant pour l'employeur de se dire qu'après tout, les candidatures ne manquent pas... C'est oublier qu'un bon recrutement est un véritable enjeu stratégique, pour la simple raison qu'aujourd'hui (et plus encore demain), les collaborateurs sont la valeur la plus précieuse de l'entreprise. Demain, c'est la qualité des équipes qui fera la différence face à la concurrence. En tant que manager et recruteur, que cherchez-vous? A recevoir le plus de candidatures possible, ou à attirer durablement de futurs salariés de talent? Si vous avez choisi la deuxième hypothèse, ce livre est fait pour vous. Benjamin Chaminade vous propose un véritable programme de fidélisation et de valorisation de vos collaborateurs, depuis leur recrutement jusqu'à leur départ de l'entreprise. Car c'est bien là tout l'enjeu de l'employeur de référence: concevoir des méthodes novatrices pour trouver "le" bon candidat ne suffit pas. Encore faut-il apprendre à manager les équipes pour que chacun se sente valorisé, prenne conscience de son rôle au sein de l'entreprise et soit amené à devenir un collaborateur efficace tout en trouvant un véritable épanouissement dans son travail. En cinq parties (Attirer, Recruter, Intégrer, Manager, Diriger), ce livre va vous permettre d'élaborer une véritable stratégie de fidélisation, que votre entreprise soit un grand groupe ou une PME. En complément, des check-lists et des questionnaires vous aideront à faire le point et à mettre en oeuvre vos nouvelles méthodes.