Le petit livre des grandes idées du management

L?environnement de l?entreprise se complexifie et les attentes des salariés changent : perte de repères avec la crise, évolution du rapport à l?autorité... Il devient de plus en plus difficile de manager des équipes dans un tel contexte.En une vingtaine  de courts chapitres, illustrés de dessins humoristiques, les auteurs donnent des conseils adaptés à différentes situations ou préoccupations des managers et aident à prendre du recul. Ces « brèves »  sont reliées par un « fil rouge », chacune représentant une étape, mais peuvent aussi se lire indépendamment les unes des autres.Ce petit livre a pour objectif d?aider les managers à embrasser les trois aspects?clés de leur fonction  :- Animer son projet, et réussir à mobiliser.- S?intéresser à son terrain, en vue de définir une tactique relationnelle personnalisée.- Adapter sa posture, en comprenant le comportement à adopter, sa relation à l?autre...Les « outils » aidants, évoqués au long des chapitres, sont regroupés sous forme de fiches en fin d?ouvrage (écoute active, l?outil du recadrage, l?arbre de décision, réunion de médiation, latéralisation d?un projet...).