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Stratégies du système d'information : vers l'hôpital numérique
Cartau Cédric
EHESP
19,00 €
Épuisé
EAN :9782810901388
Les établissements de santé n'échapperont pas à la marche vers la numérisation et l'informatisation massive qui a déjà touché les autres secteurs économiques. Si certains domaines sont informatisés depuis de nombreuses années (laboratoires, imagerie), dans d'autres (prescription connectée, télé-imagerie régionale), il s'agit pour nombre d'établissements d'une véritable révolution qui suscite espoirs et craintes. Cet ouvrage lance ainsi une réflexion sur l'avenir des systèmes d'information (SI) dans le monde de la santé dans un horizon compris entre cinq et dix ans, notamment au regard de l'irruption massive de l'informatique dans le domaine du biomédical ou encore des préoccupations croissantes issues de la "vague verte" (Green IT). Ce mouvement de fond conditionne des aspects tactiques ou stratégiques. Les directions générales, les services métier et les directions des systèmes d'information (DSI) trouveront ici les clés pour élaborer les stratégies d'externalisation et anticiper au mieux les mutations, avec en ligne de mire la connectivité globale, appelée par certains "hôpital numérique". Qu'il soit décideur, professionnel de l'informatique ou cadre de santé, le lecteur tirera profit de l'approche globale et systématique adoptée par l'auteur : la notion d'hôpital numérique n'est pas seulement abordée sous l'angle technique mais mise en perspective par rapport aux véritables enjeux du monde de la santé.
Jeanne d'Arc aurait-elle fait une grande Startuppeuse ? En quoi était-elle innovante ? Comment pourrait-elle inspirer des entrepreneurs ? Superposition met en parallèle l'histoire de Jeanne avec celle de l'innovation contemporaine en prenant l'écosystème d'Occitanie. En superposant ces deux mondes, le livre met en exergue la part de l'humain dans l'innovation et comment elle s'articule avec la technologie. Au-delà des méthodes et des bonnes pratiques, cette épopée nous raconte l'aventure intérieure de l'innovation, avec tous ses secrets et toute sa poésie.
Deuxième titre de la nouvelle collection Vade-mecum Pro adressée exclusivement aux professionnels. Il s?agit de petits mémentos sur une problématique du monde de l?entreprise. Après l?exercice du pouvoir (Le pouvoir à l?épreuve du quotidien, D Garnier, mai 2014), ce nouveau titre traite cette fois de l'usage quotidien de l?outil informatique : les précautions à prendre pour le choix d'un mot de passe, les règles élémentaires de protection contre les spams, etc. Or, si l'informatique dispose d'un socle conceptuel considérable et de technologies complexes pour les mettre en oeuvre, la vie de l'usager en entreprise est souvent éloignée de cette complexité : les préoccupations du cadre sont souvent très terre à terre vis-à-vis de cet outil, il attend que cela fonctionne et qu'on lui en explique les usages principaux en termes simples et accessibles. C?est l?objectif de ce guide pratique qui entend rassembler en une vingtaine de fiches toute la somme des connaissances nécessaire à l'usager courant : l'utilisation des principaux outils, les règles de bon usage, les erreurs à éviter mais aussi les droits et les devoirs de l'usager face au système d'information.
Dubasque Didier ; Meyer Vincent ; Bouquet Brigitte
Le numérique a pénétré tous les domaines de la vie, qu'elle soit privée, publique, personnelle ou professionnelle. Des centaines de millions de personnes utilisent chaque jour les réseaux sociaux, les messageries, les applications, sans toujours s'interroger sur les impacts de cette révolution majeure. Souvent "victimes" des excès de la société numérique, les personnes vulnérables ou en situation d'exclusion obligent les professionnels de l'action sociale à mieux comprendre en quoi les outils numériques peuvent amplifier les risques sociaux et provoquer de nouvelles dépendances (maîtrise de l'internet,accès aux droits,addictions,cyberharcèlement...). Documenté et très accessible, ce guide analyse les enjeux et les effets du numérique sur la population et sur la pratique professionnelle des travailleurs sociaux (secret professionnel, partage d'informations, travail en réseau...). S'appuyant sur les témoignages des acteurs et sur les préconisations du Haut conseil du travail social (HCTS),il élabore des points de vigilance éthique et émet des pistes de réflexion novatrices sur l'usage des outils numériques dans le quotidien et dans l'exercice du travail social. Ce livre s'adresse à tout lecteur concerné par le sujet, en particulier les travailleurs sociaux, les responsables d'action sociale, les étudiants ainsi que les bénévoles confrontés à des personnes fragiles et dépendantes.
Qu'est-ce que le marketing social ? Est-ce différent de la communication sociale ? Quels en sont les principes, les atouts, les outils ? Que signifient les 5 C ? En quoi une campagne de marketing social est-elle efficace, dans un programme de prévention, pour modifier les comportements de bien- être et de santé ? Quels sont les risques éthiques du développement de cette technique ? Pour répondre à ces questions et à toutes celles que les acteurs de la santé se posent, cet ouvrage, fruit de la collaboration entre chercheurs et experts, combine éléments théoriques, conseils pra-tiques et de nombreux exemples de campagnes de marketing social parmi lesquelles "Mois sans tabac" lancée depuis 2016 en France. Ce livre s'adresse à tous ceux qui veulent en savoir plus sur le marketing social : acteurs de terrain, chargés de prévention et de communication, mais aussi décideurs et partenaires, enseignants, chercheurs et étudiant en santé, marketing et communication.
Fondé sur les règles 2014 de l'instruction M21, cet ouvrage présente les outils les plus récents de l'analyse et de la gestion financières adaptés aux établissements sanitaires et sociaux soumis à l'EPRD. Sa démarche pédagogique progressive, mêlant textes officiels et exemples concrets, propose aux gestionnaires un objectif double : l'analyse financière (évaluation) menée de façon diagnostique pour déterminer quelle est la situation de l'établissement et comment elle évolue ; la gestion financière (pilotage) afin d'adapter les évolutions futures au diagnostic financier qui vient d'être réalisé. Ce double objectif nécessite que soit présentée, dans une première partie, la contrainte exogène constituée par le financement des établissements de santé et que soit décrite avec précision, dans une deuxième partie, la comptabilité hospitalière qui forme la source fondamentale des informations financières utilisées.