La manager presque parfait... et qui ne cherche surtout pas à le devenir !

Résumé : Dans ces temps où le rôle du manager est bousculé (nouvelles technologies, génération Y et Z...), voire contesté (l?entreprise "libérée", la fin du management...), l?auteur réaffirme au contraire l?incroyable influence de la relation managériale sur l?engagement des équipes. Ce n?est pas parce qu?il y existe de mauvais managers qu?il faut supprimer le management ! Loin de la technicité et des tableaux Excel qui ont détourné le management de l?essentiel (en dégradant chaque jour un peu plus l?envie...), ce livre expose un "modèle" simple et pragmatique, recentré sur la relation humaine, en donnant la synthèse des relations humaines attachantes et motivantes observées depuis des années dans les entreprises (et dans le sport). Car développer des relations authentiques, c?est "être" plutôt que vouloir "paraître". Alors que nombre de managers s?efforcent de viser la perfection (0 défaut), ce livre propose une piste bien plus efficace : plutôt que de chercher à travailler ses points faibles, il explique comment s?appuyer sur ses points forts pour affirmer son propre style de management, peut-être imparfait, mais assurément plus vrai !