Légendes d'Ovalie

Cet ouvrage de référence est une synthèse pragmatique et opérationnelle des dispositifs qui encadrent une paie aujourd'hui. -54 fiches pratiques qui peuvent être regroupées en trois grandes thématiques : les éléments du brut, les cotisations sociales, les éléments non soumis à cotisation-Chaque fiche est articulée en trois temps : juridique avec des arrêts de cassation, fonctionnel avec les règles de gestion et une application chiffrée, technique avec l'intégration dans la déclaration sociale nominative (DSN).

Résumé : La paie, ces dernières années, prend de plus en plus en compte des données de droit social : la multiplication des lois, décrets et arrêts de cassation rend plus complexe le métier de gestionnaire de paie. Ce livre est une synthèse pragmatique et opérationnelle des dispositifs qui encadrent une paie aujourd'hui. Il s'adresse aussi bien aux lecteurs débutants qui souhaitent apprendre les bases de la paie, qu'aux gestionnaires et responsables de paie qui désirent approfondir leurs connaissances. 54 fiches pratiques, qui peuvent être regroupées en trois grandes parties : les éléments du brut, les cotisations sociales, les éléments non soumis à cotisation. Chaque fiche est articulée en trois temps : juridique avec des arrêts de cassation, fonctionnel avec les règles de gestion et une application chiffrée, technique avec l'intégration dans la déclaration sociale nominative (DSN). A jour des dernières évolutions : la loi Macron sur le travail du dimanche, les règles de présentation du bulletin simplifié, etc.

Trois constats sont à l'origine de cet ouvrage et fondent la démarche de l'auteur : - L'expansion internationale n'est plus une simple option de développement pour l'entreprise mais l'un des fondamentaux de sa politique de croissance ; - Dans le monde global actuel, ce n'est plus d'une " expertise de l'éloignement " dont l'entreprise a besoin mais d'excellence dans le traitement de la proximité ; - Enfin, l'expérience montre que les services export ou internationaux sont mal adaptés à cette nouvelle approche. Concrètement, le développement international ne peut plus être conçu de façon différenciée et autonome par rapport au marché national d'origine de l'entreprise : les sociétés doivent se doter de nouveaux outils de management international qui ne passent plus par la création et le développement de services spécialisés dans l'exportation. Pour les y aider, Jacques Campistro, face à ce véritable bouleversement de leur organisation, a développé le concept de " management tectonique " : en partant d'une vision géographique globale du monde qu'elles auront su normer et hiérarchiser (tectonique managériale), les entreprises vont apprendre à piloter leur expansion internationale de façon intégrée. Désormais, la seule et unique échelle spatiale de la compétition d'une entreprise est le monde... Il faut savoir en tirer les conséquences !