Droit international public

Pierre de Bérulle (1575-1629) est une des figures majeures de la Réforme catholique au XVIIe siècle. Ministre et diplomate, introducteur en France du Carmel réformé, fondateur de l'Oratoire, Bérulle est aussi un maître spirituel. L'interrogation sur l'homme est au cœur de sa recherche. L'homme accède à la liberté et s'accomplit dès lors qu'il accepte de devenir serviteur de Dieu en Jésus-Christ. Le terme d'esclavage traduit la radicalité de cet engagement. Les vœux de servitude à Jésus et à Marie, que Bérulle propose à ses disciples à partir de 1614, assument et synthétisent les intuitions théocentriques et christocentriques fondatrices de l'École française de spiritualité. Cette étude présente les lignes de force de la spiritualité bérullienne, analyse la genèse de ses formulaires de dévotion et expose les controverses et les polémiques suscitées par des affirmations de l'oratorien. Elle éclaire enfin les conceptions anthropologiques de Bérulle. Entre les requêtes de l'humanisme et les exigences des mystiques de l'anéantissement, la servitude bérullienne trace les voies d'un humanisme christologique.

Résumé : "Je sais que tu m'as inventée, Que je suis née de ton regard, Toi qui donnais lumière aux arbres, Mais depuis que tu m'as quittée, Pour un sommeil qui te dévore, Je m'applique à te redonner, Dans le nid tremblant de mes mains, Une part de jour assez douce, Pour t'obliger à vivre encore".

Le propre de la mission du manager est de décider, encadré de mandats plus ou moins précis. Or, aujourd'hui, le fonctionnement des entreprises et des institutions laisse de moins en moins de place à la décision unilatérale. Cet ouvrage a pour objectif d'offrir aux managers un cadre de référence et des outils qui vont lui permettre de faire les bons choix. Gérer la relation aux autres implique un savoir-faire et un savoir être qui ne sont pas intuitifs. Quand décider de négocier ou ne pas négocier ? Qu'est-ce qui est négociable ou non négociable ? Comment négocier sans perdre le cap des objectifs ? Comment préparer ses négociations pour les réussir ? Les auteurs proposent au manager d'apprendre et s'approprier les outils de la gestion de la relation à leurs collaborateurs. 15 chapitres répartis en 3 parties. Dans chaque partie : un témoignage, un mémento, un quizz, un plan d'action. Dans chaque chapitre : une mise en situation, des recommandations, un plan d'action.

Résumé : On alluma les feux avant l'heure. C'était un hiver de haute neige, un hiver du temps des loups, avec ses longs halages de fumées, ses drives et le claquement sec des fusils sur le seuil. Le froid était venu à la façon des hirondelles : il s'était éparpillé sur les toits et ç'avait été bientôt une volée de pierres blanches dans les campagnes. De ce jour, la rivière cessa de battre ; on n'entendit plus son c?ur soulever les lourds panneaux de la forêt. Mais la forêt dressa ses échafauds en bordure de toutes les routes et pour la première fois le battant du soleil retomba sur le ciel.