Nos familles au Viêtnam (1887-1954)

Les meilleures pratiques de management évoluent sous l'impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de: créer de la valeur pour l'actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable; prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel; pratiquer une politique d'innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces; atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World Class Manufacturing et à la maîtrise de la logistique; manager le changement avec des méthodes basées sur une large expérience; gérer les compétences, les politiques de rétribution et le capital humain en incluant la pratique du coaching; mener une approche raisonnable de la gouvernante d'entreprise. Cet ouvrage est destiné aux dirigeants, aux cadres, aux consultants et aux étudiants. Cette édition est enrichie de nouveaux chapitres sur l'innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de rétribution.

Sur la base d'une vulgarisation synthétique de sources incontestables (rapports de la Cour des comptes, de l'Inspection des finances, du FMI, etc.) l'auteur met en évidence les dérives économiques et sociologiques de la démocratie contemporaine à l'origine de la dette française. L'étroit chemin qui permettrait de stabiliser la dette sans trop dégrader la croissance passe par un assouplissement monétaire et une politique économique visant à restaurer la compétitivité, une réduction du nombre excessif des collectivités publiques.

Le management par la Qualité Totale, l'Ingénierie Simultanée, le Juste à Temps, le reengineering et l'Externalisation contribuent, en conjonction avec les nouvelles technologies de l'information, à construire des nouvelles formes d'organisation et créer de nouvelles méthodes de travail. C'est ainsi qu'on voit les entreprises les plus performantes tendre à devenir des entreprises au plus juste, des entreprises de classe mondiale ou classe A, des entreprises horizontales, ou se structurer pour être en réseau ou modulaires, voire virtuelles. De même, on voit des entreprises s'organiser pour devenir des organisations apprenantes et d'autres des entreprises orientées projet. Tout cela modifie les fonctions des cadres, aplatit les hiérarchies et multiplie les équipes de travail auto-managées. Cet ouvrage dresse le panorama complet et illustré d'exemples des tendances du management moderne, d'une manière pratique et concrète. Après avoir défini avec précision les concepts, les critères et les méthodes, il indique comment réussir ces changements.