RH. Fiction et réalités

Résumé : Dans l'institution en crise qu'est l'Education nationale, le conseil de classe semble résister au temps et aux diverses réformes. Symbole de la pérennité de l'Institution et rituel qui la structure, il a considérablement évolué, tout en restant étrangement stable dans l'imaginaire des élèves, des enseignants, des parents. L'étude historique montre que le conseil de classe est chargé d'une mythologie qui fonctionne comme le dernier écran à la mutation impensée de l'école, alors même que les pratiques multiples des conseils de classe prouvent que le monde scolaire est aujourd'hui éclaté. Jadis signe majeur du pouvoir et de l'autorité de la hiérarchie sur les élèves, le conseil de classe a évolué entre sanction, orientation et évaluation. L'approche ethonographique révèle que le conseil de classe est le dernier analyseur d'une école unifiée fantasmatique, alors que dans la réalité se confrontent stratégies d'élèves et stratégies d'enseigants, à travers des pratiques toujours spécifiques mais chaque fois proches et familières à tous les protagonistes de l'école.

Résumé : Laissez-nous travailler ! Poursuivant leur étude de l'entreprise lancée avec Insupportables collègues, les auteurs croquent avec humour et une certaine causticité les différentes situations où le management déborde et devient difficile à supporter pour les différents interlocuteurs de l'entreprise. Produit paradoxal d'un libéralisme mal compris, ces worst practices ne valorisent plus que les abus de pouvoir, ne créent que de la déresponsabilisation et n'innovent que de l'incompétence partagée. Stop aux lendemains qui déchantent !!! Tentons donc tous ensemble : ? de restaurer un peu de bon sens, histoire d'arrêter de scier la branche sur laquelle nous sommes assis ; ? de proposer une relecture de la valeur travail. C'est, au fond, une ?uvre humanitaire !

Dans un environnement économique et social en mouvement permanent, marqué de changements plus ou moins subis ou brutaux, suivant des tendances lourdes, parfois aussi soumis à des modes éphémères, il peut être salutaire de s'inscrire dans un temps long. C'est ce que propose Maurice Thévenet en revenant sur 17 ans de chroniques mensuelles publiées entre les années 2000 et 2017 dans RH Info, portail des ressources humaines. Au travers de plus de 200 de ces récits, il s'est ainsi posé comme observateur attentif et passionné de l'évolution du management. Des courts textes, organisés autour des 40 valeurs identifiées par l'auteur, sont présentés dans cet ouvrage. Ces valeurs sont regroupées autour de trois principes fondamentaux qui aident le manager à se représenter sa mission : le manager n'est pas Lucky Luke ; le problème du manager, c'est les autres ; le manager est un acteur. Ce panorama des questions liées aux organisations et au management s'adresse autant au monde académique, à celui de la formation et de l'accompagnement, qu'aux managers et acteurs de l'entreprise, qui trouveront matière à réflexion.

Ils sont parmi nos collègues de travail, nos collaborateurs, nos clients, nos supérieurs hiérarchiques... Ce sont les casse-pieds, les emmerdeurs, les enquiquineurs qui nous empoisonnent la vie, mais qu'il faut supporter... Avec ces portraits drôlement efficaces, vous comprendrez les ressorts de l'anxieux qui vous harcèle, du bavard lui vous fatigue, du râleur qui peste contre tout le monde... et vous aurez toutes les clés pour les canaliser au mieux !