Comment développer son leadership. 6 préceptes pour les managers

J'exerce le plus beau métier de la Terre. Je parcours la planète pour observer les entreprises et je suis toujours curieux des sociétés qui cherchent à se développer de manière idéale : en mettant l'accent sur la satisfaction du client, et en investissant toutes leurs ressources sur le rapport humain et non sur la course au profit. Pourquoi ces paramètres m'importent-ils autant ? Parce que, que vous vendiez des pizzas ou des services, votre entreprise ne gravite pas autour de vous : elle existe par et pour les gens que vous. servez. "

Voici l'histoire de deux cadres supérieurs, dont les approches managériales diffèrent considérablement et qui se mènent une guerre effrénée. Dans l'espoir de remporter la mise, l'un avale tous les matins un comprimé de Leaderamine, qui lui confère tous les attributs d'un bon dirigeant; l'autre ne prend rien... et se débrouille plutôt bien. Moralité? Les qualités de meneur ne s'acquièrent pas en une nuit, ni avec une pilule miracle: c'est un travail de longue haleine. Afin de motiver leurs équipes, les cadres, décideurs, dirigeants doivent faire preuve d'intégrité, bâtir une culture de partenariat, et veiller à l'estime que se portent leurs employés.Découvrez ici comment mobiliser une entreprise entière autour d'un projet, malgré la perpétuelle course au rendement et les exigences humaines. Biographie de l'auteur En 1983, Kenneth H. Blanchard faisait une entréefracassante dans l'univers du livre de management en publiant Le Manager Minute, traduit en vingt-sept langues et vendu à plus d'un million d'exemplaires. Ses derniers ouvrages, L'Excuse Minute et Soyez fiers de vous, également parus aux éditions Michel Lafon, sont écrits comme desromans, rapides à lire et à mettre en application, et parfaitement en phase avec les nécessités actuelles.Marc Muchnick est un coach d'entreprise spécialiste en motivation.

Une usine exsangue, au bord de la faillite. Un personnel démotivé. La fermeture du site comme seule perspective. Un nouveau directeur, Peggy Sinclair, une femme sans expérience nommée là par le siège qui veut se débarrasser d'elle et la faire sauter... Et la rencontre du directeur et d'un chef d'atelier, un indien, Andy Longclaw, dont l'équipe est la seule qui garde la tête haute dans cette débâcle. Andy initie Peggy à l'esprit de l'écureuil, à la méthode du castor et au cadeau de l'oie, selon ce que son grand-père lui avait enseigné de la sagesse de ses ancêtres. La clarté se fait peu à peu. La vie reprend. Un nouveau souffle gagne l'usine entière. Cette fable est à la fois une lumière d'espoir et une vraie méthode de travail pour tous ceux qui ont la responsabilité d'une unité en difficulté. Comme toujours avec Blanchard et Bowles, les conseils sont aisément applicables et extrêmement efficaces. Biographie de l'auteur Ken Blanchard est l'auteur de livres de management les plus lus au monde. Son livre phare est Le Manager Minute, et il a écrit de nombreux autres best-sellers internationaux, dont L'homme de la situation et Branché sur COFD. Il intervient comme conférencier et comme conseiller. Sheldon Bowles est un entrepreneur qui a lancé de nombreuses entreprises dans plusieurs secteurs, toujours avec succès, et auteur de Raving Fans et High Five!

La science de la motivation : une démarche inédite pour diriger, stimuler et impliquer vos salariés Aidez vos salariés à découvrir que le travail permet de satisfaire leurs besoins psychologiques fondamentaux "Fowler détaille comment amener les salariés à aborder leur activité dans une perspective nouvelle, en la considérant comme une potentielle source d'épanouissement. Les objectifs de l'entreprise deviennent leurs propres objectifs dès lors qu'ils se sentent vraiment concernés". Marshall Goldsmith, collaborateur du New York Times et auteur du best-seller What Got You Here Won't Get You There "Un plaidoyer convaincant destiné à rappeler qu'il n'existe pas de véritable leadership si l'on ne s'adresse pas à la fois au coeur et à l'esprit de ceux que l'on dirige. La question n'est pas de savoir si vos salariés sont motivés mais pourquoi. Susan Fowler propose un nouveau paradigme de la motivation, une alternative claire et simple qui s'impose depuis longtemps comme une évidence". Lori Lorenz, responsable marketing, Hewlett-Packard "Vous occupez un poste de dirigeant et vous pensez que vous devez " motiver vos troupes "? Prenez le temps de réfl échir. Il est peut-être préférable de commencer par assimiler vous-même les principes de la motivation. Susan vous explique dans ces pages comment passer ensuite à l'action ! " Kevin Nohelty, vice-président, US Supply Chain, WD-40 Company "Susan a appris aux managers et aux responsables des ressources humaines d'AkzoNobel à activer la motivation optimale en eux-mêmes et chez les autres afin de renforcer l'implication des salariés. Ce fut pour nous tous une révélation ! Nul doute que ce livre produira le même effet d'entraînement sur un large public". Eline Lenselink, responsable des ressources humaines à l'International, AkzoNobel, Pays-Bas "Ce livre me donne de l'espoir. Rien ne nous oblige à imposer à nos équipes une politique du résultat au détriment de leur santé et de leur bien-être. La réussite vient d'elle-même quand les salariés s'accomplissent dans leur travail. Le livre de Susan montre comment créer les conditions de leur épanouissement". Paul Donin, directeur exécutif, programme de justice restaurative, Colombie-Britannique, Canada