Saint Louis, l'Aigle aux yeux de colombe

Résumé : Quelle planète allons-nous léguer à nos petits-enfants? Vivront-ils son dernier siècle comme le prédisent d'éminents savants? Ou pourra-t-elle survivre à nos méfaits?. Dans cet essai décapant et percutant, aux antipodes du politiquement correct et de la pensée unique, Louis Bériot propose quelques repères à l'intention de ses petits-enfants. Le salut de notre espèce passe par le principe du risque et non celui de la précaution. Sauver notre Terre-patrie ne sera possible que si nous inventons toujours davantage : tel est le destin qui nous a été assigné de tout temps. Mais à quoi bon préserver la planète si nous continuons à nous entretuer? Si nous acceptons qu'une bonne moitié d'entre nous ne mange pas à sa faim, manque cruellement d'eau et n'ait pas de toit décent pour se loger? Pourquoi protéger à tout prix l'espèce la plus barbare et la plus futile de la création? La Terre a-t-elle encore devant elle quatre milliards et demi d'années? L'histoire de l'homme n'en a pas dix millions... Elle a donc tout le temps de féconder une autre espèce plus intelligente et plus pacifique. Et le ciel doit bien avoir en réserve, dans ses milliards de galaxies, d'autres formes de vie tout aussi sidérantes. Louis Bériot n'est ni optimiste ni pessimiste. Il estime que les hommes ont encore assez de ressources pour changer le cours du destin tragique qu'ils se sont forgé. À condition de consacrer leur énergie et leur bon génie aux valeurs essentielles, celles qui légitiment leur raison d'être : l'espérance, l'amour, le respect, l'honneur, le sens du sacré et de la beauté. Un livre à ne pas mettre entre les mains des ambitieux et des inconséquents; ils pourraient ne pas s'y retrouver

Dominique Bériot s'appuie sur la logique de l'approche systémique pour apporter une contribution pragmatique au management des hommes et du changement. Au fil des pages, le lecteur s'appropriera une démarche opérationnelle qui lui permettra : de porter un regard global et rapide sur une problématique complexe ; d'acquérir une méthode accessible et efficace ainsi que des outils solides pour manager et gérer les petits et grands changements dans l'entreprise ; d'élaborer lui-même ses stratégies de changement. Cette démarche composée de cinq étapes détaillées et illustrées par de nombreux exemples puisés dans les entreprises, est rassurante car elle s'appuie sur les comportements invariants. En effet, au-delà de l'aléatoire et de la complexité des échanges se cachent un ordre, des cycles, des rythmes qui présentent une structure stable constituée d'interactions récurrentes. En s'appuyant sur cette réalité, Dominique Bériot fournit aux dirigeants, coachs, consultants et formateurs, une méthode solide pour adapter l'entreprise aux mutations d'aujourd'hui.

IntroductionC'est le 26 août 1995 que l'International Rugby Board, l'institution qui gère le rugby mondial depuis 1886, supprime de ses statuts, sous la pression de l'hémisphère sud et de la montée du rugby à XIII, toute référence alors obligatoire à l'amateurisme. Comme le football, le rugby entre dans l'ère professionnelle...Dix sept-ans après ce passage au professionnalisme, tout irait pour le mieux dans le meilleur des mondes ovales si certains événements ne commençaient pourtant à l'agiter. Des tremblements d'intensités différentes sur l'échelle de l'acceptable et des valeurs. Croissance et difficultés financières de certains clubs, récurrence de discours aseptisés, polémiques et critiques arbitrales systématiques, valse des entraîneurs, cadences infernales et doublons, blessures à répétition, relations entre FFR et LNR, investisseurs privés... Dans toute évolution, dans toute croissance, il y a des crises, des paliers... Épiphénomènes ou symptômes d'un mal-être structurel... Le rugby traverse-t-il une simple crise d'adolescence ou assiste-t-on à la chronique d'une dérive annoncée et que l'on se plaît à montrer du doigt dans le football? Ou comme certains observateurs se plaisent à dire: le rugby est-il en train de perdre son âme?Les valeurs du rugby, si chères à notre sport, portées et défendues si fièrement par tous ses acteurs, et le beau jeu, digne héritier du French Flair, sont-ils solubles dans les exigences liées au professionnalisme et le business qu'il a généré (et nécessité)?Loin de toute polémique et de toute recherche de scoop médiatique, prenons le temps de faire ici le point avec les personnes directement concernées et impliquées. Rendez-vous sur le terrain, avec un XV atypique, multi-générationnel, pour tenter d'y voir plus clair.De Pierre Albaladejo à Maxime Médard, en passant par Pierre Villepreux, Guy Novès, Pierre Berbizier, Éric Blondeau, Richard Dourthe, Fabien Pelous, Dimitri Yachvili, Laurent Marti, Serge Simon, Matthew Clarkin ou encore Carole Durand-Laurier, Nathalie Amiel et Marie-Alice Yahé, je suis allée à la rencontre de grandes figures de l'Ovalie, histoire de tenter de répondre aux interrogations que suscite le rugby actuel.En nous emmenant dans les coulisses de leur sport et de leur carrière, ils nous parlent de leur passion et de la manière dont ils ont vécu, ou vivent encore le rugby, et son évolution.Après, chacun d'entre vous sera libre, à la lumière de ces éclairages, venus de l'intérieur, parfois aussi différents que la sensibilité et l'expérience des hommes et des femmes rencontrés, de se forger sa propre opinion. Entre les lignes.

Résumé : Dominique Bériot s'appuie sur la logique systémique pour proposer aux managers d'équipe un équipement méthodologique, tactique et relationnel, en adéquation avec leurs besoins. Se démarquant des ouvrages traditionnels de management, il emprunte un chemin original en sélectionnant quarante situations managériales représentant l'essentiel de leurs activités quotidiennes. Chaque situation est présentée selon une structure systémique qui s'articule autour de " processus-repères ". Ceux-ci sont constitués d'une démarche porteuse de contenus adaptables, d'exemples et de supports de référence. Ils servent de guide au manager et lui permettent de coller à la réalité de son terrain tout en respectant sa personnalité.