INNOVATION ET GESTION DE PROJETS

Le jeu vidéo s'est imposé, au tournant du siècle, comme un secteur majeur aux côtés des industries culturelles traditionnelles que sont l'édition de livres, la musique enregistrée, le cinéma ou encore la télévision. S'appuyant sur un ressort anthropologique et portée par une vague d'innovations technologiques, la pratique ludique s'est renouvelée en quelques décennies pour s'adapter à de nouveaux terminaux de lecture, de la console de salon au téléphone mobile. Le jeu vidéo est désormais devenu omniprésent. L'économie de cette industrie reste pourtant mal connue, encore peu explorée. C'est donc une vision d'ensemble de la filière que propose cet ouvrage. Il permet de comprendre comment et par quels acteurs se conçoivent, se produisent et se diffusent les jeux vidéo, quels sont les enjeux propres à ce secteur mondialisé (effets de réseaux, Internet, importance des coûts fixes, renouvellement rapide des terminaux, poids des communautés, mondialisation, etc.) et de quelle manière ils se déploient sur les différents continents. En réinventant tous les chaînons des industries culturelles - les processus de création, de production, de distribution et de monétisation -, en se développant d'emblée à l'échelle mondiale, l'industrie des jeux vidéo est ainsi le reflet des transformations techniques, industrielles, économiques portées par la révolution numérique tout autant qu'elle devient un possible horizon des industries culturelles. Par leur dimension mondiale, globale et omniprésente, les jeux vidéo pourraient-ils s'imposer comme l'industrie culturelle du XXIe siècle ?

L?attention portée aux rapports entre l?individu et le groupe ouvre des perspectives de compréhension et d?intervention, préventive ou curative. L?embarras de beaucoup de praticiens sur les conduites thérapeutiques à tenir dans des situations traumatiques, sur les réponses à apporter aux détresses liées aux violences sociales ou politiques, aux bouleversements culturels, nous amène à poser la question de la place du groupe, des dispositifs groupaux dans le traitement de ces situations et dans les traitements spécifiques de certaines pathologies. Les techniques spécifiques aux différentes pratiques telles que les thérapies analytiques de couples et de familles, les groupes à médiations, les groupes de relaxation, les thérapies de groupe d?enfants et d?adolescents, le psychodrame sont présentées dans les articles qui composent ce numéro.

L'irruption - massive et rapide - des nouvelles technologies de l'information et de la communication dans les entreprises peut être d'abord ressentie par les salariés comme une " force libératrice " leur permettant - enfin ! - l'accès à l'information, au savoir et aussi à l'autonomie créatrice s'affranchissant de la dépendance hiérarchique et de la complexité organisationnelle. Les travaux menés par Nicole Vardanega-Lachaud, Pierre-Jean Benghozi, Patrice Pollet et Jacques Trahand et qui ont abouti à la publication de ce livre ont un grand mérite, celui de nous démontrer par une réflexion appuyée sur l'observation des pratiques d'entreprise que les outils qu'elles mettent en place - comme les intranets ou les progiciels de gestions intégrés - ont une vertu créatrice dépassant un déterminisme technologique si leur mise en œuvre répond à des choix clairs de management. Ces choix sont d'ordre organisationnel, économique et ... éthique. Faute de les avoir opérés et exprimés clairement, les entreprises courent le risque du chaos technologique et de la contre performance. L'étude " Le travail en réseau, au-delà de l'organisation hiérarchique et des technologies de l'information " interpelle au premier chef les dirigeants dans leur réflexion stratégique et aussi l'action au quotidien. Cette interpellation, fondée sur une analyse et une réflexion approfondie, est la bienvenue à un moment où plus que jamais leurs collaborateurs sont avant tout en quête d'autonomie et de sens pour leur implication et leur performance. Paul Schiettecatte Directeur général d'Entreprise&Personnel