Loup, où es-tu ?

Résumé : La joyeuse bande de créateurs déploie son inspiration pour créer d'adorables sujets autours de lamontagne : lapin et son snowboard, le petit mouton et son bébé, les enfants dans la neige... Vous trouverez forcément le modèle parfait pour crocheter l'hiver ! L'hiver sera créatif et fera le bonheur des crocheteu. rs. ses addicts !

Né en 1752 à New York, proche du général George Washington et membre du Congrès continental américain, Gouverneur Morris se rendit en Europe en 1789 pour ses propres affaires, où il assista à la cérémonie d'ouverture des états généraux de 1789 à Versailles. De 1792 à 1794, il officia à Paris en tant que ministre plénipotentiaire (ambassadeur) représentant les Etats-Unis. Ses notes personnelles sont une mine d'informations sur la période révolutionnaire. Il est notamment ami et membre du salon intellectuel d'Adélaïde de Flahaut (une des maîtresses de Talleyrand). C'est à cet aspect de la vie de Gouverneur Morris, observateur américain et traducteur de la Révolution française, que s'est intéressée Emilie Mitran dans cette étude historique.

(...) Albert Cossery prend son temps. Il publie sept livres en 60 ans plongeant le lecteur dans la munificence de l'Orient : Mais son ?uvre propose aussi une solution par la dérision à quelques problèmes fondamentaux de l'existence. Irrémédiablement, chaque livre de Cossery signifie avec un humour décapant son congé définitif à la société occidentale... Comme il le dit de l'un de ses personnages, Cossery a fait sa révolution tout seul. Ses héros lui ressemblent, irrigués de sa plénitude aristocratique. S'ils se reconnaissent, c'est qu'ils sont de la même famille. Leur dandysme nonchalant les conduit invariablement aux cafés arabes, là où la vie sans contrainte s'écoule sous le sablier du temps (...) Michel Mitrani

Les auteurs de cet ouvrage présentent une solution française pour un management participatif assurant le développement des hommes et des organisations. Le travail n'est plus uniquement un moyen de satisfaire, hors de l'entreprise, les besoins le plus souvent articifiels d'une société de consommation ; c'est aussi un moyen de satisfaire, dans l'organisation, les besoins fondamentaux de l'homme, dans une entreprise, dans une culture et à une époque données. il ne s'agit plus de copier et d'injecter dans une culture française qui n'est pas prête à les accepter, des modèles américains, allemands ou japonais de management. La solution proposée ici n'est pas un modèle à transférer, mais une méthode basée sur un corps de principes et qui, à partir d'un fonctionnement non participatif traditionnel, peut amener les hommes et les femmes de l'entreprise à élaborer par eux-mêmes une organisation et un fonctionnement participatif originaux. La méthode PRADO-TROPIQUES, utilisée depuis des années dans des grandes organisations, rejette les approches classiques pour proposer une voie décentralisatrice de management, favorisant le développement d'une capacité d'évolution et d'innovation, en accroissant les performances et la motivation de chacun.