Pauline

Cet ouvrage est le prolongement de L'impact de la crise sur le management, publié en septembre 2020, et couronné par le prix de l'Académie des Sciences Commerciales. Il vise à approfondir la question initiale de l'impact de la crise sur le management avec la prise de recul permise par la poursuite de la crise. Il cherche à analyser ce que sont et seront les conséquences DURABLES de la crise sanitaire sur le management des entreprises et des organisations. Chaque auteur s'est prêté à l'exigence de conclure son analyse par des recommandations à destination des managers. Ce choix éditorial est en cohérence avec le positionnement du DBA du Business Science Institute dans lequel l'analyse conceptuelle et empirique se doit de conduire à des préconisations managériales génératrices d'impact. Trois parties structurent ce livre dont la diversité des résultats, des contributions et des approches témoigne de l'ampleur des impacts durables annoncés de cette crise sur le management. La première partie regroupe les contributions présentant les impacts de la crise sur les organisations et reposent sur l'analyse des données d'enquêtes collectées dans le COVID-DATA-LAB initié par les chercheurs du Business Science Institute. La deuxième partie s'intéresse aux impacts de la crise sur différents secteurs, chaque auteur ayant la caractéristique d'être enraciné dans ces industries. Enfin, la troisième partie vise à identifier les impacts de la crise sur les outils et les pratiques managériales.

Ce livre s'inscrit dans le développement de la nouvelle institution doctorale que constitue le Business Science Institute (BSI) et de son Executive Doctorate in Business Administration. La création du Business Science Instituts résulte de la demande de managers d'entreprises ayant l'envie de devenir eux-mêmes des producteurs de connaissance et de soutenir une thèse d'Executive DBA. Ce positionnement original ancré dans les pratiques managériales privilégie la formation de Docteurs de Pratique en Management qui ont l'envie de produire de nouvelles connaissances valides pour les managers. Cet ouvrage constitue le prolongement logique du projet et repose sur une conviction : en management, science de l'action, la création de connaissance peut aussi émaner des praticiens. Le choix pragmatique du Business Science Institute apparaît dans les trois parties de cet ouvrage. La première partie cherche à présenter certaines dimensions-clés qui servent de fondements aux processus de la création et de l'utilisation de la connaissance par les managers et les organisations. La deuxième partie se concentre sur les questions de perspectives de recherche et de méthodologie. Enfin, la troisième partie présente à titre d'illustration cinq synthèses de projets de recherches doctorales réalisés par des doctorants de l'Executive DBA de BSI Cet ouvrage, riche de la diversité des points de vue abordés et de la qualité de son collectif d'auteurs, vise à engager un débat pour le développement et le progrès de la création de connaissance par les managers-chercheurs.

Qui sont ces consultants spécialisés qui accompagnent l'Etat et les collectivités ? Pourquoi et comment les administrations publiques font-elles appel à eux et travaillent avec eux ? Pourquoi paraissent-ils aussi chers ? Comment fonctionne un cabinet de conseil intervenant auprès du secteur public et quelles sont ses logiques internes ? Dans un contexte où le recours par l'Etat à ces cabinets suscite de nombreuses interrogations, ce livre décrit de manière transparente ce secteur d'activité peu connu. Loin des idées reçues, il en présente le fonctionnement et les enjeux, l'historique et les perspectives, sous tous ses angles : les cabinets eux-mêmes, les consultants, les commanditaires et acheteurs publics. A l'intersection de la théorie et de la pratique, ce livre revient sur 40 ans de développement de ce secteur, ses défis et ses opportunités. Avec des outils concrets et des conseils spécifiques, il s'adresse à tous ceux qui souhaitent en faire leur métier ou qui doivent travailler avec des consultants : décideurs publics, acheteurs, consultants ou étudiants. Pour finalement répondre à la question clé : quelle place pour le conseil dans la transformation et la modernisation des services publics ?

L'histoire d'un grand Amour contrarié par la Guerre, l'armée, les hommes, les allemands... Un roman touchant, tellement humain, troublant et émouvant. Un concentré d'amour, un message de tolérance, un appel à la liberté d'aimer et surtout à toujours garder l'espoir !!!